如何做好客户评级授信和利率定价
时间:2009-11-18 22:59:29
客户评级是防范风险的第一道关卡,但很多信用社不重视客户评级工作,认为评级结果与贷款没有直接联系,这无疑是造成信贷风险的主要因素。所以我们应把风险控制点前移,通过评级发现哪些是优质客户、哪些是一般客户、哪些是需要淘汰的客户,从而把资源放在优质客户上达到弱化风险保证收益之目的。目前,农村信用社在征信、授信和授信后管理方面机制不完善、与其他商业银行相比,还缺乏规范的尽职要求和独立的贷后调查评价机制。在今后业务经营中,如何防止出现偏重业务扩张、盲目追求发展速度、忽视风险控制、粗放经营的现象的发生,就必须进一步完善授信和利率定价工作机制,有效地防范和控制授信风险。
一、建立稳健的授信风险管理框架
建立独立的授信风险垂直管理体系、整合业务流程和管理流程。一是垂直设立各级授信管理部门,对授信风险实行自上而下垂直性监督管理。在此基础上,建立专业化、技术型和不受行政影响的独立授信审批制度,提高授信决策的科学性。二是完善贷款审查委员会功能。贷款审查委员会作为各级授信管理的关键和权威部门,不仅要研究审议新增贷款业务,还应用更多的时间和精力去研究贷款能否收回及收不回如何处理的问题,应随时召开会议研究出现风险预警信号的授信风险处理措施和辖内授信后管理实施情况等。三是利用内部审计部门、大额贷款风险管理员或将贷后监督检查单独分离出来,对其授信工作尽职审查、监督岗位,明确岗位职责和要求,这样便于解决由于职责交叉、人员交叉,只偏重贷款的审查、审批,忽视或无暇顾及贷后监督检查的弊端,使贷后后检查真正落实到实处。贷后监督检查机制的建立和完善,可以及时发现信贷业务中的违规违章问题、手续不严密问题,及早发现贷款的隐患,有效提高贷款质量。
二、严格遵循客户信用等级标准、程序和方法
一是对客户提供的信息资料进行尽职调查。客户调查人员应对企业提供的资料重点内容或存在疑问的内容进行实地调查。二是根据调查情况对企业财务报表
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