当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 销售部案场绩效考核制度20110818制定销售部案场绩效考核制度
一、目的：为了完善公司绩效考核体系，提高案场人员工作效率和质量，向公司提供销售部案场员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，特制定本制度。
二、适用范围：销售部各案场的正式员工。销售部本部管理人员和销售部试用期员工的考核由公司统一进行，不适用本制度。
三、考核原则：
（一）考核者必须本着公平、公正的原则进行考评工作。如果考核者有不公平或不负责的，一经查实，将按照公司相应制度给予严肃处理。
（二）考核工作必须在本制度规定的时间内完成，超期完成的，将按照公司相应制度对责任人给予严肃处理。
（三）销售部各级考核者和被考核者应以严肃认真的态度对待绩效考核相关事宜，严格执行本制度。如果出现不认真、敷衍了事的现象，将按照公司相应制度对责任人给予严肃处理。
四、考核内容：
（一）销售部案场岗位分类 1、项目经理 2、项目主管 3、项目秘书
4、置业顾问：Ａ级置业顾问、Ｂ级置业顾问、Ｃ级置业顾问 （二）考核细则 1、项目经理的考核
（1）项目经理的考核以月为单位进行。 （2）项目经理的考核由销售部经理负责。
（3）项目经理的考核由业绩考核、日常工作考核、考勤、上级评价四大部分组
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