当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 生产/经营管理 > 压缩5000旅游地产商业模式与开发流程研究第二类为具有高收入、时间掌控自由的商务高端人士和金领人士。
1.1.3都市休闲中心旅游地产
1.1.3.1产品特点
建设与都市中心繁华地带，公共交通设施便利发达，但对自然风光和自然资源要求不高；地价昂贵，拆迁量大，规划和建设方面的限制非常严格；客户一般为都市白领和海派人士；兼有购物、娱乐、休闲、游憩的功能，且各种功能互相提升；投入运营后经常举行各种时尚主题活动聚集人气；多用于休闲消费，周边地产用于居住，但客户群体较为高端，与消费群体并不完全一致。
1.1.3.2客户群体
都市年轻白领、海派人士、时尚人士等，该客户群体一般具有休闲意识，收入较高，接受流行时尚但可支配时间有限，一般为都市中的写字楼工作的工薪阶层和喜欢都市休闲生活的海派人士。如上海新天地项目就是定位于上海的海派人士、时尚人士。
1.1.4主题公园旅游地产
1.1.4.1产品特点
一定具有某种独特主题，区别于综合性公园；
一般融体验与观赏于一体，如美国迪士尼乐园，如果迪士尼没有主题游乐园、卡通片、电影、电视节目塑造体验，就失去了吸引消费者的特点。
1.1.4.2客户群体
区域内或区域外的普通家庭消费群体，个人客户居多，对收入要求不高。这是由于家庭具有旅游休闲需求，具有一定的收入但精力受限、时间受限，对旅游休闲的地点要求较近，而主题公园往往选址在城市近郊交通便利处。
1.1.5产权式酒店旅游地产
1.1.5.1产品特点
房产与酒店经营相结合，既是消费又是投资，既是置业又是增值；多依托于高档星级度假村和生态环境一流的名胜。
1.1.5.2客户群体
第一类是有一定经济实力的个人，他们的角色介于投资者和消费者之间。第二类是一些公司或事业机构，其购买动机是用于员工福利或会议。
第三类是分时度假公司，其购买动机纯粹是业务需要。
1.2 收入模式
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