旅游地产商业模式与开发流程研究
摘要:本文结合旅游地产类型阐述了旅游地产开发的不同商业模式,总结了旅游地产开发流程区别于一般商品房开发的特点,对旅游地产区别于普通房地产开发流程的特点进行了分析。分别在前期准备阶段、拆迁征地阶段、工程建设阶段、推广销售阶段和物业经营管理阶段进行了详细的对照分析。希望能够对房地产开发企业投资运营旅游地产项目提供一定的参考。
关键词:旅游地产 商业模式 开发流程
1.旅游地产的商业模式
1.1产品模式
产品模式是指通过了解客户定位与客户需求进行的产品设计种类,由于以客户为导向,不同类型的项目定位,其针对的客户市场群体不同,产品特点和分类也就不同。
1.1.1第一居所旅游地产
1.1.1.2产品特点
多建大中型城市近郊,距离办公商业中心不超过 60 分钟车程;地价往往较远郊高,规划和建设往往有较为严格的限制;依托优美景观环境(或自然资源或人造资源)公共交通和高速公路设施便利,生活服务设施周全;客户收入中高且闲暇时间受限;用途为第一居所;多用于消费居住。
1.1.1.3客户群体
具有相当收入水平,工作时间紧张的城市新贵阶层。根据《台湾的“景观住宅”评介及启示》一文分析,在台湾拥有较高收入和保健意识的医生业主相当注重居住社区的观景条件、地段位置和生活设施。景观住宅的推出适应了他们的要求,得到他们的广泛认同。
1.1.2第二居所旅游地产
1.1.2.1产品特点
一般为距离城市较远但具有稀缺独特的自然景观,风景优美,单价较高;便利的航空航海高速公路等交通设施;地价较市中心和都市近郊区为低,规划建设的限制主要在环境的维护上;客户收入较高并有较为充裕的闲暇时间;用途为第二居所;兼用于投资和消费居住,侧重于投资;物业服务优良。
1.1.2.3客户群体
第二居所的客户群体一般为中高收入的异地客户,如三亚。
第一类为收入较高、文化程度较高并有较多闲暇时间的客户,比如学者。
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