2013年5月国家一级人力资源管理师模拟题

第一章 人力资源规划

1．简述人力资源策略与经营策略的关系，以及人力资源战略规划设计的要求。(p4)

2．说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容。(p4)

3．说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式，以及实施过程评价与控制的方法。(p4)

4．说明战略性人力资源管理的概念、特征和衡量标准。(p5)

5．简述人力资本的含义和特征，人力资本管理与人力资源管理的关系，人力资本管理的研究对象、主体与客体，以及人力资本管理和人力资本战略的内容。(p5)

6．简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点。(p6)

7．简述企业人力资源策略与企业的竞争策略、企业文化之间的关系。(p6)

8．简述企业人力资源战略规划外部环境的影响因素和对外部环境的分析内容。(p6)

9．说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影响因素。(p7)

10．简述企业集团的概念、特征、作用和优势，以及企业集团的产权结构和治理结构。(p7)

11．说明企业集团的管理体制、组织结构及其影响因素与变化趋势，企业集团组织结构模式的选择，企业集团职能机构设计以及保障组织有效运行的基本方法。(p7)

12．某生产型民营企业欲对下一年度人力资源规划进行调整，在预算有限的情况下请根据给出的表2-1-1和表2-1-2帮助该企业解决下列问题。(p8)

13．随着DBY集团全球业务的不断扩展，旗下的企业数量日益庞大，集团实力与日俱增，但是管理难度也显而易见，集团创始人与几位高层一致认为，只有更先进和高效的组织构架才能让集团发挥出强大的自身优势，作为企业战略规划部的负责人，你被要求为企业提供新的组织结构规划方案初稿及备选参考，并提供有效解释。

(1)请设计DBY公司集团的管理层次

(2)新的规划方案初稿及必要解释。(3)备选方案及必要解释。(p10)

14．图2-1-1为早期人事部门结构图，根据你对人力资源历史发展阶段的理解，对不同的阶段用类似的图作出表示。(p11)

第三章 培训与开发

1．简述发散思维和收敛思维（或想象思维和联想思维，逻辑思维和辩证思维）的含义与训练方法。(p11)

2．简述制定企业培训规划的步骤和注意事项。(p11)

3．简述组织职业生涯系统化管理的策略和方法。(p12)

4．简述创新能力的含义。(p12)

5．分析促进培训成果转化的技巧。(p12)

6．说明职业锚开发的基本方法。(p13)

7．简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制定组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。(p13)

8．简述培训成果转化理论、机制和方法。(p13)

9．简述企业培训文化的含义和功能，学习型组织的特征。(p13)

10．说明组织职业生涯系统化管理策略和方法。(p13)

11．简述设问检查法、组合技法、逆向转换型技法、分析列举型技法、智力激励法。(p14)

12．简述常见的思维障碍。(p14)

13．简述辩证思维训练的特点。(p14)

14．简述企业培训规划的含义，制定培训规划的步骤，以及注意事项。(p14)

15．简述企业员工培训开发系统的构成。(p15)

16．简述组织职业生涯管理的各项活动，如建立职业记录及职业公告制度、帮助员工设计职业生涯规划方案、开展职业生涯年度评审的内容和要求。(p15)

17．某企业2003年成立，创始人白手起家，在经营方面总能找到新的突破口，企业从刚开始的6～7人家庭销售团队发展到2006年的200人左右，组织结构和内部流程基本建立，但从2006年到2009年底，公司业绩一直停滞不前，人来人往，员工和客户流动频繁，员工流失率最高的时候达到80％，其中含有不少企业开创时期的中层管理人员，人力资源部只能大量招聘以保证企业的正常运行，而组织队伍或市场占有率都没有增加，高层领导却一直抱怨没有合适的"能人"可用。

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