迈向职业化

迈向职业化-职业生涯培训资料

迈向职业化

职业化的工作技能就是“像个做事的样子”；

职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”；

职业化的工作态度就是“用心把事情做好”；

职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”。

职业化铸就卓越企业

无论是中国经济腾飞的必然趋势、席卷全球的金融危机，还是企业做大做强的内驱动力等等因素，客观上为中国企业由“草莽时代”奔向“职业化时代”提供了契机，都对中国企业的职业化进程提出了更高、更快的要求！毋庸置疑，中国企业职业化时代，已经全面到来……

现在，中国企业与国外企业很大的一个差别就是职业化程度不高。有人统计，目前，中国企业的效率是美国的1／25、日本的1／26，为何差距如此之大？ 根源就在于我国企业的员工目前还不够职业化，且企业的职业化培训也明显滞后。调查显示：90%的公司认为，近年来，直接制约企业发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业化员工，也可以说企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业化程度的高低。就像一场体育比赛，职业运动员与业余运动员同场竞技，结果自然显而易见。员工职业化程度的高低的确影响着企业的效率和效益。从世界范围来说，中国的企业要走向世界，就必须遵循国际化规则和标准，职业化即是这个规则的基础。

职业化，简单地讲就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话、做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体讲职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三部分内容。企业的职业化应该包括组织的职业化和员工的职业化，这两种职业化相互影响，相互促进，并最终对组织的绩效和企业的永续经营产生影响，同时，促进员工的职业能力提升和职业生涯的增值。职业化首先是组织的职业化，职业化的组织是职业化的基础，如果一个组织都是杂乱无序、混乱不堪，你无论怎么要求，员工的职业化都是空中楼阁，是无法实现的幻想。

产品可以通过技术人员开发、市场能通过市场调研和销售策略开拓、企业文化可以努力营造与积累，这一切都要以职业化为基础，企业员工的职业化程度不高，就会阻碍企业的发展。一个成熟的企业必须有清晰的战略和具备良好职业素养的各级员工，提高企业管理者和员工的职业化素质，可以通过培训来提升。而重要的是要建立一套科学的职业化管理体系，推动规范的职业化管理，以促进加快企业全员职业化的进程。是否拥有高度职业化的队伍，已成为企业能否在商战中立足与发展的关键。

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