当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 量本利分析法市场上，很多企业经常采取“薄利多销”的方式进行经营，总以为这样会有利润回报。因为销售数量一是受市场需求的限制，二是受企业生产能力的限制，所以这个销售数量仅仅是理论上的数据，降价后的“多销”，只有高于盈亏临界点销售量，才能给企业带来利润，才能选择降价的策略。否则，就不能选择降价的策略。因此说，盈亏临界点销售量是我们进行经营决策的数量界限。用此方法还可以研究不同降价幅度可能给企业利润带来的不同影响。
2.2.5量本利分析法在人力资源管理中的运用
人力资源培训是每个企业根据实际工作或者企业发展需要，使劳动者活动培训和教育机会，提高员工知识，同时人力资源培训的资金收益还要注重利的增值和考核。
除了以上五点，量本利分析还被运用在企业存货储存管理、长期决策，分析选择工艺方案等方面。相对的，当相关经济因素例加固定成本、变动成本、产品销售价格等变化时、都会敏感地影响盈亏临界点的变化。实际上，影响盈亏临界点的因素在经营活动的运动中，变化三、量本利分析法在企业管理中的运用举例。
量本利分析在成本预测、企业短期投资、定价决策、人力资源管理等方面发挥了积极的作用，明显在企业日常的经营管理活动中具有核心地位，对降低成本，实行成本领先策略提供了十分有效的方法，掌握了盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的生产成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。可以说，在21世纪的企业管理中，量本利分析法将会发挥更大高效的作用。
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