模具的模块化设计

第２５卷第２期

Ｖ０１．２５Ｎｏ．２徐州工程学院学报（自然科学版）ＪｏｕｒｎａｌｏｆＸｕｚｈｏｕＩｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（ＮａｔｕｒａｌＳｃｉｅｎｃｅｓＥｄｉｔｉｏｎ）２０１０年６月ＪＵＮ．２０１０

模具的模块化设计

吴立

（湖北第二师范学院建筑与材料工程系，武汉４３０２０５）

摘要：模具之间存在着复杂的约束关系，模具厂需要实施项目管理与并行工程．依据模块化

在模具设计中的应用规律，研究了模具模块化ＣＡＤ系统的开发技术．依此技术，模具厂有效地缩

短了模具开发周期．

关键词：模具开发期；模块化设计；模块库

中图分类号：ＴＧ７６文献标志码：Ａ文章编号：１６７４—３５８Ｘ（２０１０）０２—００１５—０３

在目前激烈的市场竞争中，产品投入市场的迟早往往是企业成败的关键。模具是高质量、高效率的产品生产工具，模具开发周期占整个产品开发周期的主要部分．客户对模具开发周期要求越来越短，不少客户把模具的交货期放在第一位置，然后才是质量和价格．因此，如何在保证质量、控制成本的前提下，缩短模具开发周期是值得认真考虑的问题．模具开发周期包括模具设计、制造、装配与试模等阶段，任何一个阶段出现问题都会影响整个开发周期，尤其是那些根本的、全局性的影响因素，如人的因素及设计质量应当受到重视．１模具开发的项目管理实施方法

项目管理是一种为了在确定的时间范围内，完成一个既定的项目，通过一定的方式合理地组织有关人员，并有效地管理项目中的所有资源（人员、设备等）与数据，控制项目进度的系统管理方法．

模具之间存在着复杂的约束关系，并且每套模具的开发涉及到较多种岗位及设备，需要有负责人保证所需生产资源在模具开发过程中能及时到位，因此，需要实施项目负责制，便于个人工作考核，有利于调动员工积极性．

模具厂有冲模工程部与塑模工程部．冲模工程部管辖４个项目组，塑模工程部为３个项目组．模具任务分配方式以竞标为主，必要时协商分配．每个项目组设１个项目经理，２个设计员，４个工艺师和４个左右的钳工．工艺师包括模具制造工艺与数据编程人员．而其它的各种生产设备及操作员的调度由生产部的调度员统筹安排．如果项目组之间有资源需求的冲突而调度员不能解决时，由厂领导仲裁［１］．

厂内员工可通过竞职方式担任项目经理，选拔项目经理有３项标准：（１）了解模具开发的所有工序内容；（２）熟悉模具开发过程中的常见问题及解决方法；（３）有较强的判断和决策能力，善于管理和用人．

项目管理的内容之一就是要确定项目经理应担负的职责．本厂项目经理的职责有：（１）负责组织项目组在厂内竞标、承接新项目；（２）负责与客户交涉，包括确定产品细节，接受客户修改产品设计的要求，反映需要与客户协商才能解决的问题；（３）检查产品的工艺性，如果产品工艺性存在问题，则向客户反馈；（４）制定具体的项目进度计划；（５）负责对承接项目全过程、全方位的质量控制、进度跟踪及内外协调工作；（６）负责完成组内评审及对重大方案、特殊结构、特殊用途模具的会审；（７）负责组内成员的工作分配、培训及考核；（８）对组内成员的过失行为负责；（９）负责在组内开展”四新”技术的应用与技术攻关项目的立项、组织、实施等各项工作；（１０）及时解决新模具在维修期内的各项整改及维修．

厂领导根据项目完成的时间、质量与成本考核项目经理．然后由项目经理考核项目组内员工，使责、权、利落实到每一位员工，有效调动了员工积极性，显著减少以前反复出现的问题．

收穑日期：２０１０—０３—０２

基金项目：湖北省教育厅科学研究计划项目（Ｂ２００９３１０１）

作者简介：吴立（１９５２一），男，江苏常州人，高级讲师，主要从事机械制遣研究

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