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软件开发项目（对外）承包制考核管理办法
软件项目管理中可以引入承包制，在项目前期明确各方责任、义务与承包金额，减少项目中期与后期的管理成本与管理风险。
1.实施目的
减少公司的管理成本和日常经营成本，共同承担经营风险
激励员工工作热情，避免人员流失
激励形成重用性产品软件
2.实施步骤
1．签定新项目合同后，根据项目合同金额确定项目承包价格
确定项目承包价格原则
公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展
销售部提取比例由公司管理制度决定，参照业界普遍考核标准
项目承包价格根据项目性质不同，而进行相应的调整
如果公司出于战略发展需要或者其他原因，新项目签定合同额故意低于项目成本或者免费 承担开发工作，则由公司层面承担此部分成本，项目组适当减少提取比例
项目承包价格组成
项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用（注：销售沟通费用不计入）
2．明确项目承包价格后，参考项目技术标，拟定项目承包合同，明确各方责、权、利
3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同，正式进入项目承包期
4、公司在项目承包期内，有权限定期抽检承包项目组工作情况，如果项目偏差较大，给公司造成恶劣影响，可以单方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由，干扰承包项目组日常工作。
5、为了维护公司形象，承包项目组组员不得违反公司日常管理规定，有特殊理由者除外。
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