我为安全献一记征文

提升企业班组安全管理水平

安全管理工作是企业一切生产活动的中心、重点特别是在企业改革发展的关键时期，“安全”就更不能有丝毫的松懈和麻痹。纵观国际国内安全工作形势，管理不可谓不严，处罚不可谓不重，而安全责任事故仍然时有发生，究其根源，我认为，症结在于安全基础不牢固，安全责任落实难。

可如何解决这一问题，如何做强安全措施，打牢安全根基呢？又如何着手抓好企业的安全管理工作呢？如何营造“人人为安全、安全为人人”的良好氛围呢？万丈高楼从地起这就要求我们在安全管理上要从基层抓起，从班组抓起，从员工抓起。

如果我们把企业安全管理看着是一盘大棋，那么班组安全管理则是大棋盘上的每一颗“小”棋子，只有充分发挥好小棋子的安全作用，企业的这盘大棋才有安全保障。可怎样发挥好班组的安全作用，建设好企业安全生产的第一道屏障呢？我认为，一是在增强“人”的安全责任意识的基础上，强化“物”的安全规范；二是落实安全生产责任制，在开展安全经验交流的基础上设置“安全奖”；三是设立班组“安全基金”，增添安全创新活力。四是开展安全风险评估，提高岗位安全指数；五是提倡“我当主讲”，杜绝习惯性违章；六是建设班组安全文化，筑牢企业安全大堤。

增强“人”的安全责任，强化“物”的安全规范。

人是一切活动的灵魂，是一切活动的中枢，只有在保证“人”的安全前提下，才能谈得上“物”的安全运用。因此，要抓好班组安全管理，首先劳人科必须把好“人才”关，对应聘人员进行严格筛选。为班组建设工作做好铺垫。再者必须要有计划地抓好班组员工的安全学习和安全技能培训，要定期开展班组员工的安全警示教育，随着员工安全责任意识的提高使其养成不安全的话不说，不安全的事不做，自觉纠正不安全的行为，并以自己的一言一行去影响、教育身边的员工遵守安全生产法律法规，遵守安全生产规章制度，形成全员讲“安全”的浓厚氛围。其次，对设备的安全管理要做到规范、标准，要形成制度化，要做到有板有眼。如设备的安全装置必须按要求进行定期检查、校验，压力表要有安全“色标”，检修设备 要悬挂安全警示牌等；第三要定期开展安全事故应急演练，教导员工掌握在特殊情况下如何正确使用安全工具，如何正确采取安全措施，切实提高员工的安全责任意识和风险防范能力，促使员工养成良好的安全行为习惯。第四是坚持事故预想题的解答，做到心中有数，遇事有行之有效的应对办法。第五是使机修工和操作工能密切结合，把设备隐患彻底消除在萌芽状态。如此，在通过对“人”的动态安全要求达到对“物”的静态安全管理后，必定会实现人与物的安全联动、人与物的安全和谐。

落实安全生产责任制，在开展安全经验交流的基础上设置“安全奖”。 制定规章制度的目的，就是要落实安全生产责任。为保证责任落到实处，见到实效，就应建立安全生产激励机制，就应打造安全示范岗，就应畅通安全管理通道，而如何做到这一点呢？我认为，设立安全隐患排查奖、树立安全生产“优秀班组”不失为一个好办法。按照安全、设备、现场、环境等要素，制定班组安全工作规划，对班组的安全目标按月进行考核，每次评出一个最优秀班组、评出一名最优秀员工进行奖励。同时，通过认定“安全岗位”，在班组开展“安全问题大家谈”、“我为安全献一计”、“安全你我他”等经验交流活动，畅通班组的安全通道，激发员工的安全思维不定期开展安全工作交流，给员工更多的安全发言

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