关于中超联赛运行问题的相关讨论

关于中超联赛运行问题的相关讨论 ◆郝盛国刘彤彤，孟显超 z韩雨，

( 1 .山东理工大学

山东淄博

2 5 5 0 1 2￣ 2 泰山学院

山东

泰安

2 7 1 0 0 0 )

【摘要】随着我国经济的发展，体育产业也随之升温，中国足球超喝。

针对以上中超联赛出现的问题，我们必须针对中超联赛的短级联赛作为中国第一大体育联赛 .其运营水平低下阻碍着其持比如盈利水平低、足球基础薄弱、可持续性受到挑战等方面， 续的发展，运营水平亟须提高。本文将从联赛运营体系的角度分板，及时采取必要的措施改善整个联赛的运营状况，提高中超的竞争析如何提高联赛的经营能力、盈利能力和竞争力。 力。 【关键词】运行问题中超联赛竞争力策略三、提高联赛竞争力的相关策略 ( 1 )提高电视转播权的收入和比重。中超联赛可以依托央视自从 2 0 1 0年以来，中国足球超级联赛发生了很大的变化，中和各大网络媒体的力量，扩大影响力，做大宣传，增加受众的数超联赛有了复苏的迹象，影响力也随之提升。但是中超距离一个量，提高转播收益。在这方面我们可以借鉴英超的经验，与各大媒成熟健康的职业联赛还有多远的距离，一个成功的联赛该如何运体传播公司签订合约，出售代理权，并引导投资者投资各个俱乐行，这值得我们认真去探讨。 部的运营。在转播权收入的分配方面，采取 5 0: 2 5: 2 5原则， 5 0% 中超联赛的现状的转播权平均分配给各大俱乐部， 2 5%的收入作为赛季末的奖金最近几年来，中超联赛在上座率、投入、影响力等许多方面都分配，成绩最好的获得的最多，最差的获得的最少。最后 2 5%根据 一

、

取得了很大的进步。 各俱乐部参加实况转播的次数分配。这样的分配机制不仅能够增 2 0 1 2年，一家主打体育竞技的巴西专业咨询公司 P l u r i发加转播收入，而且有利于形成竞争平衡和激励效应。 布了一份上赛季全球各大联赛的上座率排行榜，中超以 1 7 6 7 5人 ( 2 )亲民策略，吸引更多的球迷到现场观看比赛。为了吸引更排名世界第十、亚洲第一，超过了近邻日本和韩国。 多的球迷到现场观战，我们可以采取一种亲民策略，降低比赛门此外，

中超的投入也有大幅度的增加。据德国“转会市场”网票的价格，提高上座率。这一点我们可以借鉴德国甲级联赛的经站估算， 2 0 1 2赛季中超的引援支出为 3 5 7 3 . 5 t万欧元，排在全球验，德国俱乐部的球队训练向来是对球迷免费开放，比赛门票低各联赛的 1 5位，超过韩国 K联赛、日本 J联赛。 1同时，由于投入的惊人，所以德甲一直保持着上座率世界第一、欧洲最火爆的球的大幅的增加，像德罗巴、孔卡等大牌球星纷纷来到中超效力，比市。 赛的节奏更快更激烈，提高了比赛的观赏性，吸引了更多的球迷 ( 3 )提高俱乐部自身的造血能力，努力开发市场。俱乐部不能来到球场。央视等各大媒体的中超转播也扩大了中超的影响力。 仅仅是依托赞助商谋生存，而要努力的寻找发展的机会。将自身而且中国球队在亚洲赛场上也取得了不小的进步，吸引了越来越价值最大化开发，出售球衣广告，寻找多家有实力的赞助商、广告多中国人的眼球。 商等等，提高俱乐部收入。 但是，在中超繁荣的背后我们也应该看到一些隐忧。中超俱 ( 4 )重视足球基础的加强，重视青训，量入为出的引援政策。 乐部的盈利能力、中国足球的土壤根基薄弱以及近几年来地产足如果想从根本上解决足球落后的问题，还必须要重视青年才俊的球带来的金元攻势这些问题都令人堪忧，整个联赛的可持续性受培养。这是一个长期的工程，不是一朝一夕能够完成的，所以俱乐到了不小的挑战。中超俱乐部总投入超 3 0亿人民币，但几乎所有部要加大对青训的投入，从年轻球员中寻找潜力新星，而不能仅俱乐部都处于亏损状态。中国注册的青少年球员仅 7 0 0 0人，而近仅依靠引进球员。同时，引进球员也应该奉行量入为出政策，如果邻日本 U 1 2 - 1 5的注册人数近 2 5万， U 1 5— 1 8的注册人数近 l 7 引进外援超过自身的承受范围，引起俱乐部的不稳定，引起联赛万， U 1 2以下的足球人口超过 3 0万，足球基础的差距显而易见。 2 动荡，这是不可取的。 更加令人担忧的是很多投资方把足球当做是一种营销的手段或 ( 5 )开展各梯级联赛，发展校园足球。为使整个联赛更加健是自身消遣的工具

,一旦投资方对足球失去了兴趣，那么对足球全，更有保障，建成金字塔式的联赛结构，能很好地支持最高级别的发展来说将会是灾难性的。 联赛的发展，而中超联赛现在的倒金字塔式的结构使联赛很不稳

定，根基不牢。发展校园足球也能够极大的增强我们足球联赛的个成功的联赛运行主要是分三大块：电视转播权，门票销根基，为其源源不断的输送新鲜血。 售收入和商业赞助。而在这三大块中，一个成功的联赛中电视转 ( 6 )提高球员、裁判的职业修养，严厉打击黑哨赌球行为。加播权占有最大的比例。比如说英超 3年的版权高达 2 4亿英镑，一强球员的职业道德，积极参加比赛，为球迷拼搏奉献精彩的比赛。 个赛季高达 8亿英镑， 2 0 0 3年己占总收入的 4 4%,近几年只增不裁判加强自身执法水平，减少误判、漏判现象的发生。针对黑哨赌减。 3未来三年更是卖出了 3 0亿英镑的天价。英超针对全球 1 9 5 球等影响比赛公平性的行为，与司法部门相互合作，对其进行严个国家和地区，覆盖人群超过了 4 . 5亿。 厉打击，净化赛场环境。 相比之下中超的经营显得非常惨淡，中超的经营更多的是依中国联赛的运行水平距离世界项级联赛还有不小的差距，在 一

二、一个成功联赛的运行体系分析

靠商业赞助而不是电视转播权。联赛主赞助商一个赛季总量也达体育产业迅速发展的的今天，维持以前的发展思路已不可取，为不到 2亿。俱乐部层面， 1 6个俱乐部单个赛季商业赞助总收入最了增强联赛的竞争力，必须借鉴先进经验全方位进行改革。只有多 3亿人民币。整个媒体版权收入也就是几千万人民币的级别。 通过不懈的努力，中超联赛才能克服重重困难，激发自身潜力，提 3 0亿的投入能换回的收入仅为 5亿左右，中超依旧是赔本赚吆高运营水平，为人们提供更好的比赛。

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