物流管理概论作业

《物流管理概论》作业

第一章

P30，第1，2，3，5题

1． 物流管理与供应链管理的基本概念是什么？

答：物流管理：物流是供应链的一部分，在满足客户需求的整个过程中，它通过计划、实施和控制，使产品、服务及相关信息能够从起点到消费终点有效并高效的流通和存储。 供应链管理：在由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门组成的网络。

2． 物流管理与供应链管理有何区别与联系？

答： 物流管理与供应链管理的区别与联系，主要有如下几点：

（1） 供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各

个企业分担的采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的有机体。

（2） 供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动。除了企业内部与企

业之间的运输和实物分销之外，供应链管理还包括：1）战略性供应商和用户

合作伙伴的关系管理；2）供应链产品需求预测和计划；3）供应链的设计；4）企业内部与企业之间物料供应与需求管理；5）基于供应链管理的产品设计与

制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；6）企业间资金流管理；7）基于供

应链的用户服务与物流；8）急于I/I的供应链交互信息等。

（3） 供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，同

时，与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，把企业中非核心业务交给合

作企业来完成

（4） 供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模式，因此，它可以利用信息共享、服

务支持、并行工程、群体决策、柔性与敏感性等先进的技术和手段进行企业的

流程再造。

（5） 供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制，还

有自己的理论模型、设计原理以及绩效评价指标体系。

（6） 两者的目标不一致。供应链管理的目标是通过管理库存和合作关系，去达到对

客户的快速反应和整个供应链上的交易成本最低。

3． 供应链管理与传统管理模式的区别何在？

答：（1）传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理；

（2）在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终用户的利益和需求；而在供应链管理模式下，遵循的原则是个体利益服从集体利益，即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效益最高，共同促使最终消费者满意为己任，这是所有参与者制定决策的首要标准。

（3）在传统的管理模式下，通常是一个实力雄厚的企业是生产制造企业，也可能是大型零售企业处于支配性地位，而其他企业则处于从属地位，他们的生产、采购、销售决策的指定都是被动的。

（4）在传统管理模式下，企业都是独立运作的，体现更多的是竞争。在供应链管理下，强调的更多的是供应链各点企业的合作与协调，提倡在各节点企业之间建立战略伙伴关系，变过去企业之间的敌对关系为紧密合作的伙伴关系

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