当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 生产/经营管理 > 采购原理与战略_笔记单元1：导论与概览
1．1 模块内容概览（P7-P10）
——是对整个模块中各相关单元的综述，可以作为提纲来帮助学习中的框架建立和复习时的思路整理。
1．2 模块学习目标（P11）
——初步了解本模块学习的目的，即学习要点。
单元2：识别需求
2．1 “五个合适”导论（P12）
——从五个合适（5R）角度阐述采购与供应的作用，需要注意的是：“合适”通常是由职能部门来确定而不是采购和供应部门，这里的职能部门包括：生产部门、销售部门、技术部门、专家或者外部客户。采购与供应部门与这些用户部门和职能部门之间的沟通非常关键，并且，在购买中应注意一些适当的权衡，比如：供应商在某一个“合适”上的不足可能都会直接导致降价，这对采购部门来说是利好消息，但用户部门和其他职能部门能否接受这样的变化，必须通过及时地沟通来达成共识。
2．2 合适的质量（P13-P15）
1、质量的定义
人们用不同的方法考虑质量，因此，质量的含义因其对象而异，这取决于每个环节在企业的供应链中所处的位置。对顾客来说，高质量的产品意味着在性能、外观和价格等方面能满足其需要的产品；对产品设计人员来说，质量是产品满足功能要求的性质；对制造人员来说，质量意味着以最小成本生产出符合定单规格要求的产品。
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