有限公司绩效考核
实 施 细 则
第一章 总则
第一条 考核的目的和意义
员工考核是员工管理的一项基础工作,是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段,是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施。
第二条 考核的作用
目标考核的评定结果用于以下方面:
1、 员工动态工资的发放。
2、 员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定。
3、 员工的续聘(或解聘)。
4、 员工的晋升(或降职)、提薪(获降薪)。
5、 员工的教育与培训。
6、 员工的自我开发。
7、 公司合理配置人员。
第三条 考核对象
针对有限公司的具体情况,我们将绩效考核的对象分为三类。
1、 公司高层管理人员(包括总经理、各总监)。
2、 公司中层管理人员(包括各职能部门、各下属单位领导)。
3、 公司各基层工作人员(包括各职能部门、各下属单位的基层工作人员)。
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