当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 人力资源管理 > 以伙伴心态发挥HP-BP的专业影响力 ——访联想HR总监宋洁以伙伴心态发挥HP-BP的专业影响力 ——访联想HR总监宋洁
宋洁，联想集团人力资源高级总监，在HR领域有近16年的从业经验，历经AT&T、西安杨森、斯必克等多家财富500强外资企业，目前在联想中国区从事
HR-BP(人力资源业务伙伴)方面的工作。本次专访将围绕以下三个话题展开：1. 个人在HR领域的成长经历;2.对HR-BP的理解;3.联想公司人力资源工作的特色与经验。
《中国人力资源开发》：您这些年来，一直从事人力资源管理方面的工作，能跟我们分享一下您的成长轨迹吗?
宋洁：我是1995年参加工作的，1997年开始做HR，到今天已经有16年了，过往的每一段经历都是我职业生涯的一个里程碑。
我 在AT&T工作的这段经历为我的人力资源管理生涯打下了一个非常坚实的专业基础。AT&T的人力资源管理体系当时在全球是非常领先的。它 的全球一体化的管理结构也使全球各地的人力资源管理都跟美国总部同步。美国总部一些先进的人力资源理念和项目，我们在中国区也同步推广，所以在实践的过程 中学到了很多东西，也积累了宝贵的经验。而且，公司在人才培养方面投入很大，通过培训和参与全球人力资源项目等方式支持我在人力资源管理的各个专业领域快 速提升自己。
我在AT&T工作的五六年，从全球经 济到电信IT 行业，再到公司内部，从业务模式到人力资源管理，都是变动最多的几年，所以在变革管理方面我也积累了很多经验。以前传统的人力资源体系和组织都是按HR功 能模块设计的，从20世纪末到21世纪初，为了应对业务发展对人力资源管理的需求，AT&T、IBM等世界一流的公司较早地开始进行人力资源管理 模式的变革，变革之后新的人力资源组织主要由三大部分组成：HR业务伙伴(Business Partner)、HR职能专家(COE，Center ofExellence)以及 HR 共享服务中心(SharedService Center)。
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