当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 资格考试/认证 > PPT模板 > 绩效考核制度(国内适用版)通过长达十年的摸底分析,总结出一套适合中国企业使用的制度
绩效考核制度
第一章 总 则
第一条 概念
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；
第二条 考核的目的
一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；
二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；
三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；
第三条 考核结果运用
一、考核结果为员工绩效提升提供指导；
二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；
三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等
人事异动提供依据
四、作为联系其它人事管理制度的依据；
第四条 适用范围
本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度、月度绩效考核。
第二章 职 责
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