监理企业管理思路

可以参考

山西省交通建设工程监理总公司(三晋监理企业二十强经验交流)

抓住机遇迎接挑战 促进企业科学发展

◇ 山西省交通建设工程监理总公司

董事长兼总经理 张跃峰

山西省交通建设工程监理总公司成立于1993年5月，是山西省交通系统第一个专业化的监理公司，目前拥有建设部公路工程甲级、交通部公路工程甲级、市政公用工程乙级、房屋建筑工程乙级、特殊独立隧道专项等监理资质和具有交通部乙级、建设部一级试验检测资质的试验检测中心，公司下设鹏程桥梁结构技术有限公司和飞翔交监设计有限公司两个子公司。

从国家“八五”重点公路建设项目太旧高速公路起步，在十多年的时间里，公司从成立时在山西有6个监理项目，30多人，发展到现在监理足迹遍布全国七大区25个省、市、自治区，从业人员高峰时2000多人的较大规模，积累了一定的业绩、资质、品牌和人才优势，走过了一段辉煌的历程。公司成立以来，累计获得交通部、建设部“全国先进监理单位”等各种荣誉奖励642项，其中省部级以上奖励186项，在所监工程中，有4项获得中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”，有1项获得“国家优质工程银质奖”，有2项获得“詹天佑土木工程大奖”，9项获得山西省建筑工程质量奖“汾水杯奖”，北京市“长城杯”奖，甘肃省“飞天奖”及河南省市政工程“金杯奖”，企业信誉、服务质量得到了各级政府、建设业主及社会各界的认可。

企业在由小到大的发展过程中，全体员工以创建一流的监理品牌为目标，严格自律、加强管理，为公司的发展奠定了坚实基础。但近年来，随着监理行业在快速发展过程中出现的诸如监理市场不规范等问题，监理费取费标准偏低和监理成本及责任不断加大的矛盾也日益突出，监理企业面临的外部环境日趋恶劣。与此同时，我们的企业也在做大过程中出现了监理费资金回笼难、资金周转极度困难、人才流失严重等状况，可持续发展面临着严峻挑战。

发展中的问题要通过发展来解决。我们的企业如何在监理取费标准得到提高、国家拉动内需、监理行业迎来又一个春天的大好形势下，适应行业发展需要，通过解放思想和管理创新来实现科学持续发展，是摆在我们面前的重大课题。

思路决定出路。通过科学分析形势和机遇，我们认为，“十一五”后三年是我公司发展的重要机遇期。为此，我们审时度势，以科学发展观为指导，立足公司实际，认真对待存在的问题和困难，在战略规划、管理创新、人才培养等方面开展了深入的调查研究，制定并实施了一年渡难关、两年打基础、三年上台阶的三年发展规划，明确了“抓管理、促稳定，抓省内、选市场，理思路、拓领域，把握机遇、提升优势、创新管理、凝聚人心、储备人才，在前进和发展中解

，以项

目管理为主线，进一步加强了对项目的过程决存在的困难和问题”的整体工作思路，实施了一系列大的战略调整

第1页下一页