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执行力建设是当前我国努力构建和谐社会的一项关键性工作，执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题。针对我们公司在本年度将要大力进行的执行力建设，我有以下几方面的认识。
一、对公司过去几年执行力情况的评价
在过去几年，就我的印象，公司里执行力情况并不乐观。刚来公司的时候，一方面可能也是自己对环境不太熟悉，另一方面也是因为公司内部存在沟通、配合不到位现象，当时觉得公司工作气氛不是很浓，为整顿这一现象，公司不断宣传沟通、合作的思想，这么几年下来，现在公司内部气氛好多了。其实这个工作气氛好多了对执行力也是有好处的，良好的沟通环节也会对执行力产生促进作用。说这些的意思是，虽然公司以前执行力情况不怎么好，但是这几年经过慢慢的、一个方面一个方面的调整，相信我们的执行力状况以后一定会好。
二、对公司加强执行力建设的建议
1、领导以身作则，起到带头作用
当前，我们公司在执行力建设方面尽管取得了一定的成绩，比如各项工作开展有序、各项决策科学有据，落实措施及时到位等等，但是，要真正达到执行力建设的标准要求，还存在有一定的差距。譬如我们的表率问题、作风问题、效率问题等等总是安排布置多，身体力行少。在落实工作时，尤其在工作职能的交叉部位，执行力明显衰减，工作上总达不到最佳效果。鉴于此，我们应在平时多些时间给大家进行思想方面的学习，通过学习使我们从中认识到自身所处的价值
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