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关于人力资源管理工作的一些思路
人力资源管理水平的高下一定程度上影响着企业团队的绩效，也直接决定了企业是否可以持续健康发展。目前，公司处于快速发展的上升期，随着企业规模的不断地扩大，人力资源管理的要求也日益提升，需要将传统的人事工作转变为人力资源管理，将人力资源的各模块工作专业化、细致化，为日后公司的持续稳定发展打下坚实的基础。以下是我近期开展人力资源管理工作的思路：
一、招聘
1、人力规划与预测：结合公司发展规划，做好人力资源规划，了解企业人员需求。并与各用人部门经理做好沟通，梳理需招聘人员的岗位职责及任职条件，编制岗位说明书，为招聘的实施提供依据。
2、常用招聘渠道
结合公司实际，建议暂不考虑猎头渠道，可以将其他招聘方式搭配组合使用，为公司尽可能多的招揽人才。
二、培训
从基础的培训工作抓起，编制并落实培训计划，逐渐搭建培训体系。大概的培训内容及方式如下：
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