论燃气管道施工的工程管理

本文根据笔者多年施工实践,在燃气管道施工建设中的施工质量管理、施工进度管理、投资控制管理、安全管理等几个方面所积累的心得体会,并与同行探讨。

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工程技术

论燃气管道施工的工程管理 王建安

(门华润燃气工程有限公司，厦福建厦门 3 10 ) 6 0 0 摘要：本文根据笔者多年施工实践，在燃气管道施工建设中的+ _质量管理、工进度管理、资控制管理、 Cr -施投安全管理等几个方面 所积累的心得体会，并与同行探讨。 关键词：气管道；量管理；资控制；燃质投安全管理 1施工质量管理 1 . 1搞好施工质量管理，人是决定的因素人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者；人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，强人的责增任感，立”树质量第一”观念，高人的素的提质，避免人为的失误。程建设的全过程，工如项目的规划、决策、勘察、计和施工，设都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、策能力、织能力、业能力、决组作控制能力、素质等，身体都将直接和间接地对规划、 决策、察、勘设计和施工的质量产生影响，以所人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此，必须加强对工程参与者的质量意识的教育，使参加施工管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，即质量就是金钱，质量就是时间， 质量就是效益。 1 . 2搞好施工准备工作阶段质量管理，是保证工程项目质量的前提在工程开工前，要根据各个工程项目的施工图纸、建设地点、然条件会同施工单位、自设计单位、理单位、府质监部门进行图纸会监政审、技术交底，对工程建设中将要遇到的难点、 要点作到心中有数，形成会议纪要其次由并 业主组织对承建方编制的施工组织设计、质量保证措施进行审查，审查同意后方可施工。对技术复杂的工程问题，时组织设计、工方及施根据现场情况采取合理的措施进行解决。 1 . 3搞好施工过程中的质量管理，保证是工程项目质量的关键。 工程项目的施工过程是建设产品形成的关键过程，在施工过程中如何搞好质量管理， 是保证项目质量的关键环节。在施工过程中要做好以下两点： (严把质量控制点。 1 )质量控制

点的选择要准确、有效，选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为控制点， 进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。根据多年的施工管理经验，燃气管在道工程中一般把管沟的开挖、管沟的回填、管道的焊接、钢管 (设备)防腐、的管道的试压、通球等工艺环节作为质量控制的关键点。施工质量的控制中采用了三级质量监督体系，即施工单位的自检，理工程师的全程监理，政质监市监站工程师对重要部位的监督与检查。如管道的通球、压，试就必须要求施工单位、甲方现场代表、监理单位、质监站等相关单位及人员在质量返工造成的损失。 2施工进度管理根据多年的施工管理经验，一般影响施 _ T进度的因素有人为的因素、技术因素、备材设料及构配件因素、水文、质与气象因素以及地其他自然和社会环境因素等，中人为因素是其最大的干扰因素。从产生的根源看，的来源有于建设单位及上级主管部门；的来源于勘查有设计、施工及材料供应单位；的来源于政府、有 建设主管部门、有关协作单位。在实际施工过程中，常见的影响因素如下： (业主因素： 1 )如业主使用要求改变而进行的设计变更；不能及时向施工承包单位及时拨付工程进度款等。 的应用。

从国内外的研究表明，影响项目投资的最大阶段设计阶段 (含项目决策、初步设计、工施图设计),在设计阶段影响项目投资的可能占 项目全部投资的 7%~ 0 5 9%,而在项目实施阶段影响投资的可能性只占 1%~2%左 0 5 右。

很显然，目投资控制的重点在于施工以项前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目的关键就在于设计。根据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的 l%以下，但正是这少于 1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。 由此可见，设计对整个工程的投资控制是何等重 要。

(勘查设计因素：计内容不完善， 2 )如设设计有缺陷或错误；设计对现场施工操作考虑不周等。 (社会环境因素：外单位 l工程干 3 )如临近扰；假日交通、

节市容整顿的限制；临时停电、 断路等。 f材料、备供应因素：甲供材料供应 4 1设如不及时，选用不合理等。设备 为了实现工程按实际进度要求进行，就要避免各种影响进度因素，作为建设单位要认真制定进度控制措施，括组织措施、包技术措施、 经济措施等。进度控制的组织措施主要包括： 建立工程进度报表制度，召开工程进度协调会议等。 在实际工程管理过程中，取定期或不定采期的现场协调会，建立完善的信息沟通传递渠道，施工现场出现的问题能够及时地向上传递，据问题的复杂程度，根施工单位能够自行解决的就由施工单位及时处理，要业主出面需组织协调的，就采取相应的协调措施，这样尽最大可能保证施工进度。 3工程投资控制施工阶段的投资控制非常重要，必须作为建设单位现场管理的重点工作。工程项目建设是一个周期长，人大的生产过程，投投资控制贯穿于项目建设的全过程，但是在实际工作中 必须要做到重点突出。要有效控制项目的投资，该从组织、应技术、经济、同等多方面采合取措施从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确管理职能分工；技术上采取措从施，包括采用新技术、材料，格审查施工组新严织设计，严格施工图会审及现场技术交底等； 从经济上采取措施，要严格审核各项费用的支 出。

在委托正式设计前，技术部门要对拟实施的工程项目进行前期调查，并作出相应的规划方案，据工程项目周边的用气规划，根并考虑定发展空间，过科学的计算，经确定适当的管径。工程管理部门也适时召开交流协调会， 与设计单位充分进行技术交流，在采用新材 一

料，术的应用上，新技也根据多年的技术积累以及技术论证，开始大规模在中低压管道上采用P E管来代替钢管，目前钢材价格越来越在高的市场下，材料的使用带来了巨大的经济新 效益。 在投资控制方面也尽量做到系统和全面， 现有的工程管理人员不仅具有工程技术方面的专业知识，同时也拥有工程造价资格证书， 基本能具备了技术与经济的结合，这样现场工

程管理人员能够根据现场实际情况，结合造价知识对工程投资做到有效的控制，能够在

工程实施的过程中进行造价的控制。特别对于市政配套的燃气工程，在前期设计过程中，由于不 能掌握详尽的现场地质资料，于地下情况不对能在设计图上如实反映，在实际施工过程中管沟的开挖可能会遇到大量的不可预见因素。必须根据现场实际情况，结合合同条款、投标文件和工程造价管理文件的相关规定，于属于对合同外增加的工作量要及时准确的进行判定， 并根据相关程序进行签证文件的签署。 4安全管理

场监督，球试压合格后，通几方共签字认可。 严格施工设计的变更的管理，严把经济签 (织工程技术人员。 2龃对承建方制定的质证关，严格工程决算的审查等。在组织保证上， 量保证措施，在施工中逐项检查，以实施，予形有专门负责投资及工程造价审核的组织机构，

成质量跟踪检查制度，完成一道工序必须通过对工程的全过程进行有效的监督及控制，有力检查合格后，才准进行下一步 T序施工。针对的保障了投资效益的最大化。 施工过程中常见的质量通病，事先采取有力的在技术保障上，常重视燃气管道的技术非参考文献防治措施，样做既保证了质量，减少了因设计、这又 施图设计以及新技术、工艺、材料『1新新 1张燕.管道工程技术.2 0 0 7年 0 7月

现在工程建设中，安全生产已经提到了一个相当高的地位，针对我国当前各地重特大安全事故频发，中吸取经验教训，从把安全意识放在首位，不断加强各级管理部门、并生产部门、施工单位相关人员的安全教育，决杜绝坚施工中各种违章作业现象，消除各种安全隐患，如：例要求各施工单位在有较大 (作业深)坑、沟槽处必须设置安全警示装置。相关管理部门也不时对施工现场进行检查，若发现有安全隐患，即责令施工单位停工整改，立直至消除安全隐患。

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