绩效考核案例分析[1]

绩效考核案例,可供借鉴

林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好 林某是一家高科技企业的年轻的客户经理， 的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“ 的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子 果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“ 户”,果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞 到枪口上” 到枪口上”。 林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工 作完成度对其工作进行考核，考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂 作完成度对其工作进行考核， 效益工资和员工创造出的相关效益挂钩。 钩，效益工资和员工创造出的相关效益挂钩。因为该公司有良好的信息化 基础， 基础，工时是根据员工每日在信息化系统上填写的工作安排和其直接上级 对员工工作安排工时的核定来累计的， 对员工工作安排工时的核定来累计的，员工的工作完成度也是上级领导对 员工本月任务完成情况的客观反映。上月月末， 员工本月任务完成情况的客观反映。上月月末，该公司绩效考核专员根据 信息化系统所提供的数据，发现林某上月的工时离标准工时差距很大而且 信息化系统所提供的数据， 林某的工作完成度也偏低，经过相关工资计算公式的演算， 林某的工作完成度也偏低，经过相关工资计算公式的演算，林某这个月的 工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱。 工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱。 拿到工资后的林某，面对工资数额的减少，非常激动， 拿到工资后的林某，面对工资数额的减少，非常激动，提出了如下几点质 工作安排不写不仅是他的错， 疑：1.工作安排不写不仅是他的错，因为上级朱某没有及时下达任务；2. 工作安排不写不仅是他的错 因为上级朱某没有及时下达任务； 没有完成相关的经济目标责任也不应该全由他承担，因为这和整个公司的 没有完成相关的经济目标责任也不应该全由他承担， 团队实力有关； 和他同一岗位的同事相比 他认为自己的成绩比别人好， 和他同一岗位的同事相比， 团队实力有关；3.和他同一岗位的同事相比，他认为自己的成绩比别人好， 而拿到手上的工资却比同事低的多，这太不公平。 而拿到手上的工资却比同事低的多，这太不公平。 带着一身的怨气， 带着一身的怨气，林某走进了一向以严明著称的公司董事长赵某办公 室……

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