当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 工程科技 > 建筑/土木 > 紧密型联营体的探索及实践三峡工程永久船闸
紧密型联营体的探索及实践
郭启军
（三联总公司 湖北 宜昌 三峡）
三联总公司是由水电十四局、水电一局、水电十一局组成的紧密型联营体,
责任方为水电十四局,股份比例为70％、20％和10％。三联总公司在三峡永久船闸工程项目中推行紧密型联营体的管理模式,实行董事会领导下的项目总经理负责制,推行“两级管理、一级核算、队为基础”的管理体制和按决策层、管理层、作业层三层分离的运行机制。公司的总体目标是“均衡生产、文明施工、提高质量、确保安全、降低成本”。
三峡工程三联总公司认真地探索了与国际接轨的紧密型联营体管理模式，拟定了项目管理的一系列制度和办法，使之向科学化、制度化，规范化发展;理顺了联营体内部和外部的各种关系，形成了一个团结、进取、开拓、拼搏的领导核心;认真贯彻了董事会确定的二十字方针，较好地完成了生产计划，在安全、质量、文明施工等方面取得了显着成效，为三联总公司创造了良好的声誉;紧紧抓住以成本控制为核心，以合同管理为基础的二级管理工作，在成本分析上，在索赔工作中，基础数据扎实，工作力度大。紧紧抓住精神文明建设，为树立三联总公司的企业形象和企业文化氛围，为丰富和活跃职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力做了大量工作。
1工程概况
三峡水利枢纽永久船闸为双线五级连续船闸，是目前世界上规模最大的通航建筑物。永久船闸地下输水系统由南、北、中三条（砼衬砌后为四条，其中：中隔墩一分为二)输水隧洞和36条竖井组成，隧洞总长约5500米，其中:包括16条斜井和72个渐变段；竖井总衬砌高度为2578米，输水系统工程结构设计复杂，洞洞交叉，洞井相贯，且断面多变。合同投资3.89亿元，砼总量约为50万立方米，钢筋量约为5万吨。
2联营体的管理情况
在三峡建设市场竞争日趋激烈的情况下，企业之间纷纷寻找合作伙伴结成联营体，集中优势参加竞争，以获取工程。为适应市场经济条件下的工程招投标需要，宜昌三峡工程三联总公司于一九九四年一月十一日在宜昌市工商行政管理局
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