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车间管理存在问题分析及对策
【摘 要】在铁路车站运输生产过程中，车间发挥着非常重要的
作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不
健全、生产组织不严密、日常管理基础薄弱、思想组织保证不到位
等方面的问题，影响了车间管理的实际效果。本文对车间管理存在
问题相应提出了解决对策，实现提高车间管理水平的目标。
【关键词】车间管理；问题；分析及对策
1、引言
车间是企业的基本组成单元，车间是企业存在和发展的根本基础，
在企业的生产经营、不断发展中发挥着极为重要的作用。铁路车站
运输生产过程中，车间在安全管理、运输生产、控制成本支出等方
面，发挥着非常重要的作用，是车站各级领导关注的重点，是车站
在人力、财力、物力投入最多的部门，也是领导不放心，容易出问
题的部门。加强铁路车间管理，夯实管理基础，确保安全稳定，不
断提高生产效率是各项管理工作的出发点和归宿点。
2、影响车间管理的深层次原因
2.1车间班子管理弱化。随着铁路快速发展，职工素质的不断提高，
对车间管理者提出了更高的要求，车间传统的管理方法，不能很好
适应新形势、新要求，突出表现在管理人员素质不适宜，车间班子
分工不细致、配合不到位，整体的创新能力不足，满足于维持现状，
即使有部分新思想、新办法，在推行上也后劲不足，车间班子管理
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