部门岗位职责3823792991

部门岗位职责3823792991

部门 营销策划 部

岗位

职责

营销策划 总监

1 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执 行、实现公司的运营目标 2 制定公司运营标准并监督实施，策划推进及组织协调公司重大运营计 划、进行市场发展跟踪和策略调整 3 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成 1 制定合理的价格政策，研究、预测和拓展客源市场 2 多了解市场信息，对竞争品牌，顾客消费者心理需求做分析 3 其他一些相关行业联系，拉拢客源，向酒吧营销总监提供同业

营销经理

尤其是相关竞争对手酒吧场所的最新动向资料 4 制定吧内的销售目标、计划和制度 负责各项规定及政策、制度的宣 布 会员经理 1 构建数据库，做好会员的统计

2 可利用博客、网站论坛、QQ 群、信息等形式进行宣传，达到推广的 效果，经常推陈出新，推出更多优惠吸引顾客及挽留会员

3 为会员提供更周到跟贴心细致的服务。完善对会员的服务和提供的附 加服务 营运部 营运总监 1 负责每日业绩达成，将各项目标分解给部下，并促使其执行以事项目 标 2 建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务 质量标准等，并监督贯彻实施 3 根据员工工作表现做好评估工作，提升优秀员工，并且执行各项规章 和纪律 1 带领团队完成上级领导定下的任务，吧内的日常事务，观察员工每天 的心情，对员工的业绩做评估 2 收集近期营业问题及顾客设诉问题进行适当的分析以及处理， 3 处理突发事件，客人投诉或其他部门的投诉，调解员工纠纷，不定期 的事场调查 1 协助店长处理日常事务，负责人员及营业事情 2 编排员工工作时间表，合理安排员工休假，根据需要调动、安排员工 工作 3 负责解决员工的各种实际问题，假如制服、调班、加班就餐，业余活 动等 1 管理仓库并随时留意吧内商品的走向，以及库库存摆放，商品陈列等 等 2 不定时对楼面巡视监督，产制酒水成本，防止浪费，减少损耗严防 失窃，保证各项活动正常 3 负责监督和审核吧内收银工作，每天下班需将当天营业额汇入公司指 定账户。 1 注重现场管理经常性的对楼面巡视监督，协调本部门与其他部门的关 系 2 做好楼面各项费用的控制,降低营业成本费用,确保营业指标和利润指 标的完成

店长

副店长

店长助理

楼面主管

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