软件项目管理规范标准

软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开辟所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会 PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。

软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯通于软件工程的演化过程之中，如图1所示。

软件项目管理

问题定义可行性与

分析需求

系统设计程序实现测试确认维护支持

图 1 软件工程的演化过程

为保证软件项目获得成功，必须清晰其工作围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等。软件项目的管理工作在技术工作开始之前就应开始，而在软件从概念到实现的过程中继续进行，且惟独当软件开辟工作最后结束时才终止。管理的过程分为如下几个步骤：

启动软件项目是指必须明确项目的目标和围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。

软件项目一旦启动，就必须制定项目计划。计划的制定以下面的活动为依据。

估算项目所需要的工作量

估算项目所需要的资源

根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配

做出配置管理计划

在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避免的变更，要进行适当的控

第1页下一页