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清华大学企业内训项目的管理流程

介绍

清华大学企业内训项目的管理流程

一、内训项目前期调研

清华大学工业工程系对内训单位现有人员在管理知识技能做初步的调研,根调研结果提出相应的培训计划 ,最终由清华大学工业工程系和内训单位共同确定培训计划。

二、内训实施安排

1、组织安排:由清华大学和内训单位各委派一到两名人员,组成项目专项小组,共同负责前期培训和后续服务的实施。组织安排地点根据实际需要安排在清华大学校内进行。

2、教学安排:由清华大学根据教学安排委派师资进行课程、讲座授课,并由项目专项小组负责协调双方时间,共同确定培训时间和师资安排。教学助理全程跟班,保证授课有效性。

3、教务安排:由清华大学安排专职班主任全程带班,食宿统一管理,保证学员在清华大学顺利愉快的学习生活。

4、班次安排:为保证授课效果及培训质量,各类型及层次培训班学员40-50人为宜;由研究院培训负责人全程负责该项目的实施及后续服务。

三、班级管理

班级配备专职班主任和教学辅导员,由班主任负责班级日常管理、教学辅导员负责课程及认证辅导工作;班级在学习期间,实行严格化管理同时遵守研究院各项教学规章制度。

1、班级管理制度

不迟到,不早退。如有特殊原因应在课前向班主任请假。需早走的同学请在后排入座或从后门离开,并向班主任老师说明原因。

进入教室请及时把手机关闭或调整为静音状态,不许在教室接打电话,来回走动。 不许在教室内吸烟、吃零食。请勿在楼道内吸烟、大声喧哗。

未经班主任允许,不许在班级做与课程无关的任何宣传活动。

上课时请佩带胸牌。不许携带家眷或亲友听课。

2、班级考勤制度

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