【郑州】房地产企业运营计划管理体系搭建、执行、考核深度解析(2015年4月25-26日)

【郑州】房地产企业运营计划管理体系搭建、执行、考核深度解析(2015年4月25-26日)

【郑州】房地产企业运营计划管理体系搭建、执行、考核深度解析（2015年4月25-26日）


【课程收益】
1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法
2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例
3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率
4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法

【课程对象】
房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人

【讲师介绍】
刘老师：中房商学院高级顾问；资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务； 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。
专业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
授课风格：有高度，能真正的站在公司层面思考运营与计划问题；逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。、

【课程大纲】
一、如何理解房地产企业运营计划管理
1、什么是房地产企业运营
　　1）房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理
　　2）运营管理的定义与职能
　　3）房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性
2、房地产企业运营的计划管理
　　1）计划管理在运营管理的重要作用
　　2）计划管理必须依托怎样的企业运营平台
　　3）房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营
二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系
1、房地产企业运营计划管理：从表象到本质
　　1）计划与计划管理的一般概念
　　2）项目计划管理的六大基本过程
　　3）计划管理在房地产运营中的本质意义
2、项目维度计划：房地产企业的多级项目计划系统
　　1）一级计划 2）二级计划 3）三级计划
　3、组织维度计划：房地产企业的多级职能计划系统
4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系
　　【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】
三、如何形成高

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