企业团队精神的培养

企业团队精神的培养

企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。塑造和培养企业团队精神，可以使企业有效防止人心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。
所谓团队，是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形态。作为组织灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。
培养企业团队精神的原则
培养企业团队精神，要强调协作原则。协作原则是团队精神最主要的内容。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义。没有协作原则，企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益,那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。
培养企业团队精神，要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。因为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合，而团队精神，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，才能形成一种更好的综合效应。
培养企业团队精神，要强调团结一致向前看的原则。有的企业内部人员互相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重地影响了企业的整体发展。所以塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。企业中人们的矛盾，只能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的，也必须通过团队精神达到统一。不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为。
塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力，而是强调发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合。这两者有效结合的结果，实际上就是形成团队精神的过程。个人能力虽然重要，但团队精神更为重要。如果只强调个人能力而不强调依靠组织力量，那么这样的企业最终很难保证可以持续发展下去。
培养企业团队精神的途径
从企业的角度来说，培养团队精神应从以

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