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绩效改进与绩效评价表 绩效评价与职业计划 雇员姓名：工作头衔：职级：部门：工号：在此岗位的工作年限：主管姓名：上次评价日期：此次评价日期：
你所在部门的使命或愿景声明(以培训部门为范例)通过不断更新的人力资源培训设计、评价系统以及有效的培训实施来支持整个公司的商业成长与发展。
部门目标(以培训部门为范例) 1、建立人力资源研究与开发中心； 2、改变原先传统的培训为员工发展与绩效改进项目； 3、发掘员工调动和工作轮换的需求； 4、设计适合公司不同发展阶段的培训课程，并实施； 5、保证公司每一位员工每年所接受到的培训不少于 40小时； 6、为公司人力资源管理部门的其他活动提供帮助和支持； 7、其它
对工作岗位简单的描述以及主要工作职责(以培训课程设计岗位为范例) 1、培训课程的计划与实施； 2、设计公司主管级培训项目，并实施培训； 3、人力资源研究与数据分析； 4、员工发展的评价； 5、与大学或专业学院保良好关系； 6、设计、实施人力资源调查问卷； 7、与公司人力资源管理部门保持联系；
目标管理绩效评价法第一部分：工作目标、计划成果以及个人为完成目标所具有的优势
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