公司招聘面试管理文书(原件)

公司招聘面试管理文书

一、面试人员的要求

1、 面试人员必须对整个公司组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、

薪资制度、员工福利政策等有深入的了解，才能应对应聘者随时提出的问题。

2、 面试人员必须全面了解各应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经验、人格条件与专

业才能。

3、 面试人员本身需要给人一种感，并能够很快地与应聘者意见，因此，面试人员在态度上、

表情上必须表现得十分开朗，让应聘者愿意将自己想说的话充分表达出来。

4、 面试人员本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事情，绝不能因某些非评价

因素而影响了对应聘者应有的客观评价。

5、 不论应聘者的出身、背景的高低，面试人员都尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品

质。

二、面试的种类

1、 初试：初试通常由人力资源部实施。初试的作用无非在于过滤那些学历、经历和资格条

件不合格的应聘人员。通常初试的时间15—30分钟。

2、 评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主

管做最后一次评定式面试。这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会。这类面试通常为30—60分钟。

三、面试的地点及记录

１、 面试的地点最好在单独的房间，房间里只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以

免受到电话的干扰。

２、 从事面试工作的时候，必须准备表格。通常初度表格最好以“√”为答卷方式。在

评定式面试中，最好开用开放式的表格，把应聘者说出来的一切当时就记下来。 四、面试技巧

１、 发问的技巧。好的面试人员必须关于发问，问的总是必须恰当。

２、 学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员

一定要学会听的艺术。

３、 学会沉默。当应聘人员问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应。最好不要

在应聘者没有开口回答时，或者感觉到不了解你的问题时，即刻又一遍解释你的问题。这时你若保持沉默，就可以观察到他对这个问题的反应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也最想说的几句。 五、面试的重点内容

１、 个人的特征。应聘者的资格包括应聘者的体格外貌、举止、健康情况、穿着、语调、

坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察。

２、 家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姐

妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等。

３、 学校教育。包括应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动、与老师的关系、在

校获得的奖励、参加的运动等。

４、 工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬

增加的状况、职位的升迁状况和变化情形，以及业变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自发的精神、思考力、理智状况等。

第1页下一页