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节能降耗管理

节能降耗管理

节能降耗这项工作开展得是否有成效,直接关系到分厂收益及整个公司的利益。作为管理者如何围绕公司确定的目标,抓好节能降耗工作,实现多快好省呢?

第一,就是要树立“节约光荣,浪费可耻”的思想。要有良好的工作态度和工作作风,一心一意地为公司利益着想。在生产过程中,要严格执行工艺纪律,遵照标准把握产品质量关。

第二,要物尽所用。生产现场物资众多,用途不同。如成缆用的填充绳、绕包带,挤塑用的各种塑料,拉丝用的铜、铝等等。我们在使用这些材料的过程中,要精打细算,节约一寸铜、一粒料。我们在每日的生产管理中,要留意各种物资的利用,因为电缆生产成本巨大,材料使用是控制成本的关键,为此我们必须树立“斤斤计较”的观念,做到精益求精。

第三,我们要抓好产品质量控制,只要做好了产品质量,每个班组的一次交检合格率提高了,就会降低生产成本,加快生产周转,提高资金利用率。今年的分厂考核中有一条重要的指标就是在制品周转次数,要达到7次阵以上。这要求我们要严格执行质量检验制度,做到不重复生产,做到长度正确定尺到位,按时交货,减少库存量,提高成品周转次数。

第四,我们要在水、电、气上下功夫。虽然一度电、一滴水,没有多大意义,但日积月累,就是一个很大韵数字。这就要求我们在合理科学安排生产计划的基础上,充分利用用电优惠政策,把谷电全面利用起来,除了一定要24小时连续生产的机台外,像耗能大设备拉丝机、软化炉等,在产品生产允许情况下,要避开峰电时间,把谷电时间充分用足,实现节能的目的。我们要消灭“长流水”、“不眠灯”“跑、冒、漏”等现象,真正把节能工作贯穿在每日生产管理中。

节能降耗工作,是一项长期性工作,只要我们的管理者,在工作上多留一颗心,多付出一点行动,相信我们大家都能掀起一个“节能降耗”高潮,把工作做得轰轰烈烈,扎扎实实,效益就在我们手中变成一个伟大的现实。

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