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关于工程管理学科的课程设计

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工程项目管理课程设计

评语： 评语： 分数： 分数： 《工程项目管理》课程设计 工程项目管理》 ——读“施工项目管理手册”有感 读 施工项目管理手册” 项目管理手册 浅析施工项目管理 浅析施工项目管理 学 班 姓 号： 级： 名： 0846008530 工程管理 5 班 秦双林 2011-10-26 浅析施工项目管理中建集团，藏龙卧虎，各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家，能够熟练地 运用先进理论及成熟经验，处理工程施工中的疑难技术问题，解决复杂的工程管理问 题，不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力。作为一个工程类人员该 企业的管理方法和管理制度是我们每个学生应该学习和了解的。 是我们以后参加工作 和实践社会为祖国建设做出贡献的指南针。 通过阅读项目管理手册我觉得其中有很多方法和管理模式值得我们学习和借鉴， 比如该企业的统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规 范企业层面对项目的服务、 监督行为， 确定企业、 项目部两个层次的责任及相互关系， 促进项目管理体系有效运行。 1 项目的执行效率 比较规范的项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和 项目部工作职责， 提高企业行政效率， 促进项目部执行效率。 无论做什么， 都讲究 “快、 好、省” 。一个企业执行效率的高低决定这企业能否应对各种因素的能力。 实践告诉我们一个事实：项目管理的基本规律及合理的效益水平，并不因为企业 所有制的不同、项目类型的不同、项目经济背景不同而必然有所差异，项目管理的基 本规律及核心内容具有普遍性。 2 项目管理的核心 无论哪级企业承接的何种类型的工程项目， 项目管理的核心工作只在两个层级进 行。在项目管理过程中，承担合同民事责任的企业对项目部提供服务，进行必要的监 督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目 管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现企业确定的 各项责任目标。 我觉得我们当代大学生应该学习和不断的总结、提炼手册中提及的成功经验，学 会改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 更应该以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，从而铸就 建设方满意的精品工程。 3 不断学习和总结项目管理经验 在实习过程中我秉承这全心全意为人民服务的宗旨， 积极的为项目的成功做出不 懈的努力，作为项目部每一份子我们都应该积极的高效率的为施工单位提供技术、人 员、机械、材料等施工必备因素。 企业还应提升企业人员道德修养、 工作技能和职业发展前景。 保障工人职业安全、 技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象 及管理水平。借助于《手册》 ，各级工

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