强化班组自主管理提高车间管理水平

２００３　年　８　月　中国有色金属学会第五届学术年会论文集 Aug．　２００３　

强化班组自主管理　　提高车间管理水平　

席义安，管彩莲　

（１．中国铝业公司中州分公司，河南　焦作市　４５４１４７）　

摘　　要：通过在职工培训、安全管理、检修质量、劳动工艺纪律等４个方面实行“倒三角”管理，提高了车间管理水平，实现了管理、生产双赢的目标。　关键词：车间管理；自主管理；管理环境　

Ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ　Ｓｅｌｆ－ｃｏｎｔａｉｎｅｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｔｅａｍｓ　ａｎｄ　Ｅｎｈａｎｃｅ　Ｗｏｒｋｓｈｏｐ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｌｅｖｅｌ　

ＸＩ　Ｙｉ－ａｎ，　Ｇｕａｎ　Ｃａｉ－ｌｉａｎ　

（Ｚｈｏｎｇｚｈｏｕ　Ｓｕｂｃｏｍｐａｎｇ　ｏｆ　Ｃｈｉｎａ　Ａｌｕｍｉｎｕｍ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，Ｚｈｏｎｇｚｈｏｕ　Ｃｉｔｙ，　Ｈｅｎａｎ　

４５４１７４，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：　Ｂｙ　ｍｅａｎｓ　ｏｆ　“ｉｎｖｅｒｓｅ　ｔｒｉａｎｇｌｅ”　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｐｒａｃｔｉｓｅｄ　ｉｎ　ｓｕｃｈ　ｆｏｕｒ　ｒｅｓｐｅｃｔｓ　ａｓ　ｓｔａｆｆ　ａｎｄ　ｗｏｒｋｅｒｓ　ｔｒａｉｎｉｎｇ，　ｓａｆｅｔｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，　ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ　ｑｕａｌｉｔｙ　ａｎｄ　ｌａｂｏｕｒ　ｓｋｉｌｌｓ　ａｎｄ　ｄｉｓｃｉｐｌｉｎｅｓ，　ｔｈｅ　ｗｏｒｋｓｈｏｐ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｌｅｖｅｌ　ｈａｓ　ｂｅｅｎ　ｒａｉｓｅｄ　ａｎｄ　ｗｉｎ－ｗｉｎ　ｔａｒｇｅｔｓ　ｏｆ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｈａｖｅ　ｂｅｅｎ　ｒｅａｌｉｚｅｄ．　

Ｋｅｙ　Ｗｏｒｄｓ：　Ｗｏｒｋｓｈｏｐ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，　Ｓｅｌｆ－ｃｏｎｔａｉｎｅｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ　　　

就车间管理而言，应该明确管理的目的，不管采用什么样的管理模式，其最终目的只有一个，那就是要调动职工的工作积极性、主观能动性，从而优质完成各项生产经营任务。　

上有千条线，下有一根针。管理上的任何措施、制度最终都要靠一线职工去贯彻、执行。因此，在管理过程中，要建立一个合理的能级，使管理的内容动态地处于相应的能级中，保证人尽其才，物尽其用。供电车间在管理实践中，改变传统决策层、管理层、执行层、操作层从高到低正三角形的管理结构，以充分调动职工自我管理、自身工作的积极性，以自我约束为目的，确立了“倒三角”管理结构，通过操作层——具体执行和完成各项具体任务的职工的自主管理，来保证生产经营管理任务和目标的实现。　

的具体概念、实施的目的和意义。让每位职工深刻理解和体会到：供电车间安全生产最大的隐患在“人”，在于人的责任心，在于人的技术素质、安全素质和遵章守纪意识。让每位职工明白，自己不单单是管理的具体执行操作者，而且是管理的主要参与者。一切工作行为应该立足本岗，自主管理，为车间生产经营管理决策的制定提供和反馈最有效的依据。因为车间管理本身就是通过职工民主管理，实现生产经营任务、目标的过程。　

培训是管理者的义务和责任。在现代管理中，培训是完成任务的必要途径之一，把一副上司的面孔变成老师的笑容，紧紧围绕生产管理开展文化、管理、技术、职业道德等全方位的培训，换来的必然是自主管理综合素质的提高。近两年来，供电车间相继组织开展了专业技术、职业道德、安全技术、自主管理、Ａ管理模式、技术等级等职工培训２０多班次，职工培训率达１００％，合格率达９５％以上。　

（２）创造公开、公平、公正的自主管理环境。供电车间在管理过程中，尊重职工、理解职工，关心爱护职工。在不同的时间、不同的环境下，采用不同的妥善方式，对职工的成绩和进步给予肯定、认可，指出存在的不足，为职工提供工作的挑战性、责任和机会，使职工感到车间管理有人情味，工作开展随之更加顺利，达到了事半功倍的效果。在实施全员目标管

１　　实施步骤　

管理是通过别人完成任务的艺术。关键是对人力资源的管理，整个企业管理系统就是一个人力使用系统，管理的作用就在于将人力、物力投向企业这个动态组织中，充分调动全体员工的积极性。　

（１）加强职工培训。车间利用职工大会、调度会、班组会以及黑板报等各种形式，不间断地向职工传输“倒三角”管理，特别是安全管理、职工培训、设备检修质量、劳动工艺纪律向“倒三角”管理模式转变

收稿日期：２００３－０７－２２　作者简介：席义安（１９６７－），男，主要从事企业装备能源与动力的管理工作．

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