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仓管人员绩效考核表

中山市三丰精密铝制品有限公司

物控科仓管人员绩效考核表 考核项目 考核标准 1、收发差错物料导致经济损失在500元以上者,开除处理。 2、弄虚作假、贪污受贿、监守自盗者,一律解雇,并循法 律途径向当事人追究法律责任。 重大过失 3、月末盘点帐、物不符超出总量的3‰者、除扣除当月职务 工资外,将作留职查看一个月。 4、工作马虎将未经检验合格或加工状态不同的物料混入生 产使用或发出者,记大过一次(其中包括罚款100元),并留 职查看一个月。 1、不遵守公司规章制度,不按制度履行职责者,视其情节 轻重按公司规章制度予以记过、罚款等处理。 2、保管不善,造成物料损坏或变质,记小过一次(其中包 括罚款50元)

季度考核记录 第1月 奖惩 第2月 奖惩 第3月 奖惩

奖惩汇总 奖 惩

绩效率评估

备注

3、物料储存分类不善,造成物料混淆不清或物料质量状态 标识不清不全者,记小过一次(其中包括罚款50元)。 一般过失 4、现场“6S”管理在各责任区域范围内,造成脏、乱、差 黑暗地带。记小过一次(其中包括罚款50元)。 5、未严格按“订购单”要求收货,又未经主管部门领导签 字同意,导致物料短缺或超收者,记小过一次(其中包括罚 款50元)。 6、未严格按限额限量发放物料,导致物料浪费者,记小过一 次(其中包括罚款50元)。 7、内审/外审,查不符合项,每项记小过一次(其中包括罚 款50元)。 1、提供“提案改善方案”者,为公司采用,记小功一次 2、一个季度内收发货未发生差错者,记大功一次 3、连续一个季度内盘点未发生帐物不符者,记小功一次

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物控科仓管人员绩效考核表

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