什么是组织管理

什么是组织管理
组织管理



想从四个方面谈谈组织管理：管理人为本、管理重激励、管理靠团队、管理求有效

一、 管理人为本 什么是组织管理

1 管理是人类生存和发展的大智慧；记得朱镕基总理在 1996 年 7 月 25 号讲话，管理科学和管理教育也是兴国之道 ” 要大力宣传加强企业的经营管理 ” 要大力提倡与振兴中国的管理科学 ” 要掀起一股学习管理、加强管理、发展管理科学、加强管理培训的热潮 ”

培训：让不能干的人都能干，让能干的人更能干

激励：让能干的人都愿干，让愿干的人更愿干

四大要领：知人、用人、励人、育人

八字方针：知人善任，励育并重

宏基集团在改组时，董事长施振荣说：不换脑袋就换人 ”

三星集团董事长李健熙说：除了老婆孩子，一切都得变 ”

惠普科技董事长兼首席执行官路普拉特指出：唯有不断创新，革自已的命，企业才能历久弥新 ” 创新，就是换脑筋。换脑筋，为的求生存。

二、 管理重激励

人人需要激励，激励被认为是最伟大的管理原理 ”

激励相容相互满足，所为 “ 好，也好 ” 实现 “ 利人 ” 与 “ 利已 ” 统一。

四种心态及其表现


心态

表现





不好，好 什么是组织管理

不好，也不好

好，不好

好，也好

竟争（损人利已）什么是组织管理

恶斗（损人不利已）

迁就（利人不利已）

合作（利人利已）













强化策略（赏罚之道）

1 奖优罚劣，扬长避短（目的 / 手段）

2 正面引导，尽量不罚（工作方针）

3 惩前毖后，治病救人

4 罚要罚够，罚而有望（罚至改正，网开一面）

5 众怒难犯，罚不责众

6 赏罚分明，赏罚分开

一要分明，该赏不罚，该罚不赏；二要分开，留意一、二级效果关系）

激励员工

1 认清个体差异

2 人与职位相匹配

3 运用目标

4 确保个体认为目标是可以达到

5 个别化奖励

6 奖励与绩效挂钩 什么是组织管理

7 检查公平性

8 不要忽视钱的因素

三、 管理靠团队

心理活动（动态）知：感觉、知觉。情：情绪、情感。意：意向、意志。

个性心理（静态）个性：性格、气质、能力。动机：欲望、兴趣、信念。心态：平衡、不平衡

第1页