当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 高等教育 > 管理学 > 常亮老师：结构型管理者是什么？常亮,著名领导力培训专家,丰田汽车本土唯一数年中高层领导力训练专家。四川省国家公务员培训中心顾问及首席领导力培训专家,名仕领袖学院长期战略合作领导力训练专家。清华大学、北京大学、上海交大、中国人大、西南交大、西南财大总裁班特约领导力培训专家。广州市政府培训中心等近百家国内优秀机构特约管理培训专家。23年世界500强、中国一流民企等生命体验。
著名领导力专家常亮老师文章
这是一篇专业性、实用性、科学性很强的文章，非部门经理或职业经理人不好读懂。
结构型管理者是指承担企业某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职能模块运营的经理人。结构型管理者一般指公司部门经理、总监及相关岗位的负责人。
为什么部门经理或总监应科学的称为“结构型管理者”?
这是因为构成组织的重要单元是“结构与模块”,“公司和企业的职能”都是由“结构模块”构成的,公司和部门基础管理平台与信息化管理平台的建设,只有在科学的结构分析的基础上才能完成。
比方说很多规模型企业首先由“一级职能结构模块”如“人力资源、市场管理、销售管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、物流管理、信息化管理、行政管理”等管理模块构成的；“人力资源”又可分为“招聘、组织架构与岗位设置、任职资格、培训发展、薪酬福利、绩效考核、员工晋升、员工满意、企业文化”等二级职能结构模块，二级职能模块可继续进行结构分解，最后以流程、标准和运行规章落地。
在现代企业中，结构清晰是流程、标准和规章科学建立的基础和前提，是基础管理平台与信息管理平台科学搭建的基础和前提，也是规范化和科学管理的前提。
部门经理或总监坐拥企业一级职能管理平台的运营与管理权力，原则上，在企业中，只有相应级别以上的管理者才具备相应职能模块整理和分解的能力与资源，他们是企业一
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