当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 计划/解决方案 > 解决方案 > 办公室工作如何实施精细化管理办公室工作如何实施精细化管理 皖北煤电集团公司刘桥一矿
马浩
摘要随着煤炭企业管理水平的不断提高 ,
,
将精细化管理引入到办公室工作势 ,
在必行同时也是目前各级领导和办公室工作者讨论的一个热门话题对于办公室管理实践具有很强的指导意义 ,
。
本文分析了办公室工作实施精细化管理的必要性 。
,
并结合工作实际提出了实现办公室工作精细化管理的途径和方法 关键词 办公室精细化
管理
作为单位的中枢神经办公室肩负着单位承上启下联系内外沟通左右管理 ,
、
、
、
事务参与行政综合协调等重要职责办公室工作的好坏直接关系到企业工作效能 的高低管理水平的优劣和经营目标任务的完成与否直接影响到自身在上级部门 , 、、
、
、
。
企业客户员工群众及社会上的形象
、
。
充分发挥办公室的参谋助手综合协调审核 。
、
、
把关和督促检查作用是做好企业工作的重要方面 ,,
目前办公室工作面临着许多新 ,,
的任务和挑战对办公室工作的管理应与时俱进改变传统的管理理念和模式以精 细化管理全面提升办公室工作水平促进办公室在围绕中心服务大局履行职责 , 、、 、
发挥职能上取得更大成绩推动企业各项工作全面高效地开展 ,
。
一办公室工作实施精细化管理的必要性
、
实现办公室管理的精细化是提高办公室管理工作整体效率的必由之路之所以 ,
要实施精细化管理是由办公室职能及办公室工作特点所决定的 ,
。
办公室承担的职能决定必须实施精细化管理
办公室具有参谋助手综合协调审核把关和督促检查等职能对单位的正常运 ,
、
、
转起着独特的枢纽作用每项工作都具有极强的政策性和原则性 ,, ,
。
这就决定必须把
握办公室工作的内在规律按照精细化管理的要求加强管理以保证办公室各项工
作高效有序开展 ,
。
如在参谋助手方面领导在进行决策前有大量基础性工作需要办 ,,
公室来完成办公室所做准备性工作必须准确无误才有利于领导做出正确的决策
。
冲
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