大型复杂项目管理与多项目管理(2)
四、大型项目计划与控制 (一)项目策划与计划 项目策划属于项目初始阶段的工作,项目策划的输出文件 是项目计划,包括项目管理计划和项目实施计划。 项目策划的内容: (1)明确项目目标。 (2)确定项目的管理模式、组织机构和分工。 (3)制定技术、质量、安全、费用、进度、健康、环境保 护等方面的管理程序和控制指标。 (4)制定资源的配置计划。 (5)制定项目的沟通程序和规定。 (6)制定风险管理计划 (7)制定分包计划。

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