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应收账款内部控制

基于应收账款的内部控制

应收账款内部控制

一、应收账款的利与弊

在企业的日常经营活动中,会产生大量的应收账款,但是应收账款对企业来说却是一把双刃剑。一方面,应收账款在一定程度上能够增加企业的销售量,这时因为对买方来说,赊销相比于现销能够更容易被接受。现在的大多数市场都是买方市场,在产品的质量相差不大时,买方会选择采取赊销方式的卖方,这样不但会使买方获得这部分资金的时间价值,而且有利于买方进行资金的周转。而企业有时为了增加其销售量,也愿意采取赊销的方式销售货物。

但另一方面,应收账款过多会使企业的资金周转困难,甚至导致企业资金链的断裂,引发财务危机。应收账款会直接给企业带来两个不利的影响,一是使企业的现金净流量减少,二是企业产生坏账的可能性会增大。所以,企业在增加销售收入的同时,必须将应收账款控制在一定范围之内,建立较为完善的应收账款内部控制制度。

二、建立应收账款的内部控制体系

1.健全风险管理体系

对应收账款的风险管理包括三个方面的内容。

第一,宏观环境的风险分析。宏观环境一般指宏观经济的走势,当宏观经济形式较好,企业销售量迅速增加时,企业可以采用较多的应收账款的收款方式。而当遇到经济危机时,企业必须严格控制应收账款的数量,以保证企业有足够的现金流量来应对危机。

第二,客户风险的分析。这是整个应收账款管理体系的重点,客

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