案例分析
飞宴航空食品公司案例分析
绩效考评是绩效管理最主要的内容,它是指按照确定的标准来衡量工作业绩、工作成果及工作效率的达成程度。绩效考评的程序主要是绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈和绩效结果应用。 一、绩效计划
绩效计划的第一步就是确定考核指标,也就是确定考核的内容。考核是指对一个人的素质、态度和绩效的综合考量与评价,它含盖的面要比绩效评估广。它们之间的不同可用以下表格来说明。

案例中罗云应该严格遵守绩效计划中的考核标准和考核方面,对老马进行公正客观,全面有效地绩效评估。
二.绩效监控
绩效监控是对员工绩效的监督与控制,以促进绩效计划的实现。 案例中罗芸在考评老马的过程中,带有明显的主观偏见,这一方面表现在她总是把此次的考评与提拔老马联系起来,给她这次年终的考评带来一定的干扰。当然此次考评的结果可能会对提拔一个人有一定的影响,但它只能说明被考评人当年的工作情况,与提拔所需要的考核还不完全是一回事。罗芸可以在提拔中不考虑老马,但也不能因此影响她此次对老马的公正考评,因为这毕竟是对老马目前从事的工作进行考评,至少从现在的岗位来看,老马干的非常不错。另一方面,罗芸对老马的考评成绩是先给了一个主观概念的总分,然后再给老
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