12集团公司副总经理、党组成员王宜林在集团公司基础管理建设工程推进视频会上的讲话(摘要)

集团公司副总经理、党组成员王宜林在集团公司基础管理建

设工程推进视频会上的讲话（摘要）

各单位健全了工程实施组织领导机构，建立了实施工作机制，136家单位编制了实施方案，确定了阶段性目标任务，开展了试点推进工作，促进了基础管理建设工程的有序实施。一年来，质量、计量、标准化、流程管理和制度建设等基础管理方面分别呈现亮点，比如首次发布质量方针和质量目标，全面启动天然气计量检定体系完善工作，国际标准化工作取得突破，“三重一大”流程发布实施等，进一步夯实了企业基础管理工作。

王宜林提出，“十一五”时期，集团公司在现代企业制度建设上取得了重大成果，通过深入实施持续重组，形成了具有特色的专业化公司，两级行政、三级业务的管理架构进一步完善，集约化、专业化的体制格局基本形成。但是从科学发展和集团公司长远发展的角度来看，基础管理建设工程的实施还需要强力推进。以此来提高基础管理水平，提升公司管控能力，实现集团公司的科学发展。

集团公司已经明确，2010年起，要用5年时间全面实施基础管理建设工程，建立管理科学，操作规范的基础管理长效机制，提高执行力。王宜林强调，今年将是全面实施基础管理建设工程

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