试论建筑工程管理中施工进度管理的分析探讨

试论建筑工程管理中施工进度管理的分析探讨

作者：李胜

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第25期

摘 要：随着我国经济市场的不断完善，健全而又合理的企业项目施工进度管理体系的出现备受关注。建筑工程作为我国人民生活的物质基础，其具有复杂性、改善潜力大等一系列特点，这使得一些新的方法能更好的得到运用。一般来说，工程的造价都较高，因此对其施工进度管理需要有良好的方式。本文通过对建筑工程建设进度管理特点的详细说明，对加强施工企业项目进度管理提出了些许合理化的建议。

关键字：建筑工程；进度管理；方法

引 言：纵观整个建筑工程施工企业，工程施工进度管理占据着相当重要的地位，它直接关系着企业的工程完成质量，对企业的长期发展有着至关重要的影响作用。一般而言，建筑工程牵涉的范围更广，涉及的专业知识更多，在实际的施工中，大型的建筑工程往往都是工期很长，工程量很大。因此，在建筑工程中一向对进度控制非常重视。施工进度管理是指在既定的工期内，通过采取一系列管理手段，对工程进行最优的进度安排及调度，并在实施过程中对出现的偏差及时进行干预和调整，如此不断重复，直至工程完工。进度管理的目标就是要确保整个工程建设按计划完成，或者在保质保量及不增加额外成本的基础上适当提前完工，以达到预期的效果。

1 建筑工程建设进度管理的特点

1.1 影响建筑工程建设进度的外部因素众多

第一，主观因素是建筑工程管理中进度影响最关键的一个方面。因为在工程建设过程中，人是活动的主体，施工前期的设计、勘察，施工中的计划、物资调配、协调工作以及供电、通信等保障工作都是由各负责人统筹完成的，可以看出进度的快慢也不是完全由施工单位决定的。第二是资金的影响。资金保障对工程施工至关重要，如果资金不能保障，对人员、施工材料、周转等方方面面都会产生影响。第三是环境的影响。建筑工程对环境的依赖性很强，一些恶劣的环境，例如暴雪、暴雨、风暴、疾病、停电等，都会对工程进度产生影响。第四是施工技术。工程施工讲究细节，任何一个看似微小的细节都有可能会给工程进度带来影响。例如，一些问题的不及时解决、招标设计粗略、对采用的工艺不熟悉等等。

1.2 建筑工程管理过程中多目标对进度的持续影响

第1页