8谈经营之神松下幸之助

松下幸之助的经营之数

一、为什么要了解松下幸之助的成功秘诀
松下幸之助是日本的经营之神，美国《财富》杂志称誉他是本世纪最伟大的企业家，一九九四年松下集团的年营业额为美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额综合的一倍以上。
松下成功经营企业的指挥深为世人钦佩，谈论他的奋斗史、经营理念、领导秘诀与人才培育方法的书籍更多达三百多种。

二、松下幸之助的三大经营理念
1、自来水哲学。
希望产品跟自来水一样，品质好又便宜。
2、企业的责任。
企业家有责任消灭社会上的贫穷。
3、水坝哲学。
凡事有所保留，便可以度过任何难关。

三、“抓住顾客心”的三大原则
1、经常与顾客保持联系，加强人际关系。
2、将心比心，多为顾客利益着想。
3、了解顾客近况，适时表达关切。

四、松下克服不景气的方法
1、在开始生产之前，事先拟定销售计划、每季湖每年的获利目标。
2、要节省开销，要降低价格，要减少库存。
3、接受顾客退货时，态度要比售货时更加亲切，以创造顾客下一次的购买欲望。

五、松下秉持三个原则教育员工
1、要训练员工有正确的“人生观”，人生的意义和价值是要对社会有贡献。
2、要训练员工有正确的“事业观”，不断精益求精，凡事只要全力以赴，一定会有方法。
3、要训练员工有正确的“社会观”，助人为快乐之本，每个人都要对社会有贡献。

六、要成为“成功的经营者”，必须牢记四个重要观念
1、一定要重视公司形象，一定要用心塑造公司的形象。
2、要有先见之明，了解未来至少三至五年的社会变化，要让员工有学习成长的机会，留住优秀的员工。
3、清楚向员工展望公司未来经营的目标与理想，以及员工将获得的回馈。
4、经营企业必须有责任感，经营者要对成败负责认。

七、松下经营企业的七个理念
1、成立企业是为产业报国；
2、企业要有光明正大的精神；
3、企业要有同舟共济的精神；
4、企业要有力争向上的精神；
5、企业要讲礼节，要谦虚；
6、企业要遵循自然法则；
7、企业要造福社会。

八、产品滞销的原因
1、产品不好；
2、价格太高；
3、售后服务不佳；
4、宣传不够；
5、销售人员能力不够；
6、通路不够；
7、缺乏工作热忱。

九、松下选择人才的标准
1、具备爱国情操；
2、具备上进心；
3、不忘初衷，懂得感恩；
4、决不抱怨；
5、与公司理念相同；
6、具备同舟共济的精神；
7、决不放弃；
8、一定要有责任心；
9、一定要有决心；
10、一定要有热忱。

十、企业吸引优秀人才的重要条件
1、让员工对经营者具备充

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