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项目部绩效

绩效考核方案

类别 能够不断学习,熟悉自己的业务知 识和公司的经营理念,与客户交流 时能够对答如流 日常工作报告、学习总结及心得及 市场调研报告等材料的完成情况及 质量高低 目标项目档案建立及该项目洽谈、 跟进情况的完整性和详细性 领导交办的其他临时性任务完成情 况 能够提出改善业务、提高效率或是 降低成本的合理化意见和建议 纪律性强, 严格自觉遵守公司考勤、 休假等各项管理制度 工作态度端正,能够保质保量地完 成本职工作 工作积极主动,能及时汇报自己工 作的进展情况并进行检查和总结 坚决服从部门领导安排,接受领导 安排的任务时能让领导放心

权重 10

评分

备注

15

业绩类 指标

根据个人日常工 作记录进行查询 根据个人日常工 作记录进行查询

15 5 5 5 10 10 5

岗位管 理类指 标

协调、组织能力强,能够上下沟通, 在团队士气中发挥积极的作用 服务支 持类指 标 同事在技术或业务上需要支持时, 能全力以赴,不遗余力 团结协作好,能积极主动配合公司 其他同事完成各项工作,共同完成 目标

5 5

10

项目部绩效

第1页

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