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综合管理服务中心总结11.12

综合管理服务中心2006至2008年工作总结及

今后三年工作安排

2006年至2008年综合管理服务中心在分公司及上级主管部门的正确领导和指导下,按照分公司及上级部门的要求和部署,结合工作实际,强化管理,降本压费,团结一致,务实创新,较好的完成了各项受约任务。现将三年来的工作总结如下:

一、主要工作回顾

(一)、后勤管理工作

一是强化了公司内部卫生管理工作,划分了卫生责任区、明确了责任人。每年春季组织机关人员开展卫生大清扫活动,定期对办公楼卫生进行检查,及时整改卫生隐患,为员工创造了良好的工作环境。

二是强化了水电、取暖等设备的管理,组织专人对水电、取暖等各项设施、设备进行经常性的检查、维护,对出现问题的阀门、管道等部件及时更换,保证水电线路的完好。

三是加强了对门卫、更夫的管理,每周对门卫更夫进行安全教育工作,不定期对门卫值班情况进行抽查,对发现的问题在会议上提出批评,多次出现相同问题的对当班门卫进行扣减业绩分值处理。与门卫、更夫签订了《工作承诺书》,明确了不得脱岗、睡岗和酒后上岗等事项以及违反承诺将受

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