当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 总结/汇报 > 人力资源部2008年度工作总结人力资源部2008年度工作总结
2008年对我人力资源部来说是极为特殊和有纪念意义的一年，这一年既是我国人力资源部成立的第一年，也是我部门成立的第一年。在这一年里，我部门各岗位工作人员齐心协力，相互配合，全身心地投入到公司的人力资源开发与管理工作中。
一、建立健全合法规范的人力资源管理制度。
当今的社会是信息开放的社会；市场开放的社会；人才竞争的社会。在信息开放的人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。2008年，我部门各岗位工作人员根据国家人力资源部相关法规，结合本企业的实际发展需要，在我公司原有的人事管理制度的基础进行了合法的、规范的修订。在从员工入职到岗位变动到离职；从日常考评到绩效考核，我部门都按照制度的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能方便、快捷的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、建立绩效导向的薪酬体系。
以业绩为导向，既是公司的经营管理目标，也是人力资源管理的重要环节。用绩效考核与薪酬相结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，在一定程度上激励人才的成长并加强了管理。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，根据《海南辉煌药业集团有限公司员工培训管理制度》，对员工进行有目的、有针对性的培训。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐
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