电力物资管理工作中存在的问题及对策

能源 电力

L o W C A R B o N W o R L D 2 0 1 3, l o

电力物资管理工作中存在的问题及对策 王亚梅 (国网四川省电力公司宜宾供电公司， I￣ l J l l宜宾 6 4 4 0 0 0 ) 【摘要】近些年来人民生活水平节节提高，工业发展也彰显出良好的势头，在我国经济迅速发展的同时，社会对电力方面的要求越来越高，电 力事业中的物资管理也越来越受到行业内的关注。所谓电力物资管理，是整个电力系统生产经营的重要组成部分，具体指的是对电力企业所需要的物资在整个电力系统的生产过程中的储备以及使用等各个方面工作的计划与管理。电力物资管理与电力企业的直接利润息息相关，在对电力企业的经营状况有着重要的影响。本文着眼于当前我国电力物资管理中存在的若干不足，并针对具体问题提出了相应的对策。

【关键词】电力；物资管理；问题；对策

【中图分类号】 F 2 7 3 . 4

【文献标识码】 B

【文章编号】 2 0 9 5— 2 0 6 6 ( 2 0 1 3 ) 2 0— 0 0 4 2— 0 2 般情况下，无论闲置的物资是否还有价值，一旦被放入物资闲

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这样长年累月下来，仓库中的闲 2 1世纪的中国，电力系统的地位有目共睹。毋庸置疑，无置仓库便不会再被重新使用。置物资越来越多 .并且闲置物资随着时间的推移本身也会贬论生活用电还是工业用电 .电力系统的重要地位一日日凸现出来近些年来越来越多的先进技术引入电力系统。为提高电 值 .另外仓库为这些闲置物资所花费的储藏费用也会与日俱同时限于仓库容量 .大量闲置物资的增加给电力企业的仓力系统的稳定和持久性做出了重要贡献。在人们对电的需要增 .量越来越大的同时，电力成本也越来越引起人们的关注。电力 库储存也带来了很大的压力 .严重影响到了电力企业的仓储成本的降低相应的带来各个企业的经营成本的降低。先进的 管理。 企业内部的一些制度也对这种现象起到了推波助澜的作

技术和良好的管理都会使电力的成本降低 .其中电力的物资管理引起了广泛的关注。

电力的物资管理有别于其他管理 .主要针对电力系统中所用物资的储备和使用。电力物资管理耗费大量的成本，是电力企业一项重大的支出。而我国现在的物资管理还有这诸多的不足之处，若能优化电力物资的管理，将 会降低一大笔的管理成本。为社会和人民造福

用.例如收支两条线以及年初计划年末考核等制度在众多的 制度下以及众多的考核指标压力下，企业部门宁愿放弃现有的物资设备。而去花费大量资金去购买新的办公设备以期望更好地达到上级部门的考核标准。这种制度和下级心理的情 况下越来越多的闲置物资产生。企业内部一方面要求减少闲 置物资 .另一方面又颁布各种指标要求部门的的设备配置可以彰显出企业的先进水平和实力。这种矛盾的管理制度严重制约了闲置物资的合理利用。给电力企业的物资管理增加了 很大的难度。

2电力物资管理中存在的问题 2 . 1采购行情把握不准确 在电力行业企业所需要的各种材料都是通过采购获得

的。如今我国是市场经济，市场价格瞬息万变，很难把握，并且物资的价格一般都会和物质的质量有着直接的关系，市场价 格的变动会影响到所采购物资的质量，物资的质量好坏直接

2 . 4物资仓储管理不到位 电力企业项目所需要的物资多由各承包段承包商代为保管，电力设备物资造价较高。仓储维护要求相对也高，而一般

决定着一个项目工程质量的好坏。物资管理里人员在采购物资时 .一般会将往年的数据或者其它项目的物资采购工作作为参考 .从而确定工程的采购价格。这种方法有些弊端，经常

的保管人员受知识技能的限制或者缺乏责任心不能良好的维护。另外保管人员素质也影响到物资材料的出入库顺序，会出 现该发放的未发放，不该发放的已发放的现象。影响电力施工。

出现某些物资的采购价格与参考数据相比变化较大，这些情 况会给电力企业物资采购增加难度 .也会相应的增加电力企 业项目的成本。

3电力物资管理问题的解决对策 针对以上我国电

力企业物资管理存在的问题 .电力企业

2 . 2采购招投标工作影响因素多 电力企业建设项目的物资采购基本上都是通过招投标的方式实现。近些年来我国的招投标采购工作取得了巨大的进步.设立了专门的招投标管理制度，成立了专门负责的招投标管理小组 .然而在实际操作中很多的因素都会对招投标工作

物资管理部门应努力改善和提高：①增强对物资采购行情的 认知，加大监督检查力度；(加强物资采购招投标工作的管 理； (加强物资计划管理，对物资需求进行控制，合理对待闲

置物资，以制度化管理为保障，解决当前面临的问题。

3 . 1增强对物资采购行情的认知，加大监督检查力度 对于物资采购地点的物资行情 .物资管理部门应增加重视程度。建立专门的物资采购调查小组。并选出小组负责人专门负责物资行情调查这一部分。对当地的物资价格、厂家信誉、供货能力以及市场保有量等方面做细致的调查。并形成书

带来影响，例如 .设计院图纸的变更会给招投标工作带来很多 不便 .影响到招投标工作的进行。比较大的图纸变更会使工程

项目的材料统计不集中，也会影响到整体的采购进度，变更后变化的物资在采购时会在一定程度上影响到企业的项目成

根据调查得到实际数据开展物资采购工作。做到有据本。并且，变更会带来物资采购批次和运输次数的变化，增加面报告 .可依 .不盲目的进行采购。并且对整个采购过程加强监督和检了采购成本。另外.工程赶工、成本提高等对工程的物资采购查.对于每一次采购都要进行核对审查，对采购价格与市场价也有重大的影响。

2 . 3管理内部矛盾重重，闲置物资不能充分利用 一

格差距较大的物资做好审查工作，尽量减少物资价格造成的 的项目成本增加

般的电力企业由于工程完结或者以新换旧等原因都会

产生大量的闲置物资。这些闲置物资中有一部分还是有利用 价值的 .这些闲置物资一般都有公司专门的物流仓库存放，一

3 . 2加强物资采购招投标工作的管理 电

力企业的的招投标工作应该做到有据可依，将招投标

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