当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 人力资源管理 > 质量管理考核办法产成品质量控制管理考核办法
1、
目的
为提升产品质量水平，满足客户的品质要求。健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法。 2、
范围
生产制造全过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其他外包单位。 3、
职责：
3.1生产科负责对原材料质量、半成品质量、成品质量以及影响工序质量因素进行监督检查，并对检查中发现的问题进行分析、判断，形成质量检查文件报相关部门，并督促相关部门及时解决存在的问题。
3.2库管人员负责对原材料、半成品、成品进行检验，发现问题及时报告相关部门，并对处理后的执行情况进行检查。
3.3实验室负责对检查到的属于产品、工艺问题的进行纠正或采取纠正措施 3.4各部车间应加强班组建设和自检和互检工作，使生产过程质量受控。对检查到质量问题及时采取纠正和纠正措施。
3.5仓库负责对的抽查到的属于储存方面的质量问题进行纠正或采取纠正措施。
3.6其他部门对检查到属于本部门的问题进行纠正或采取纠正措施。 4工作程序 4.1质量考核内容：
一、质量管理组织机构及职责 为强化质量管理工作, 明确职责, 确保质量管理办法的有效实施, 成立公司质量管理考核领导小组: 组长:总工程师 副组长:质量检测中心负责...
4 考核依据 依据质量手册、程序文件、各项规章制度、各项管理标准、操作规程、各项法律法规 文件等。 5 质量管理活动的范围 与产品质量有关的部门:公司现行的《质量...
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