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供应链金融创新案例研究
——阿里巴巴、苏宁、京东模式
摘要：近年来，随着电商行业的快速发展，电商行业的竞争愈发激烈。未来的电商之间的竞争是整条供应链的竞争，谁在供应链运转上更具效力，谁就可以占据先机，而通过供应链金融在电商行业的创新应用，通过资金流带动整个链条向前流动，从而实现供应链的整合。几大电商巨头阿里巴巴、苏宁、京东分别推出了阿里金融、苏宁供应链融资、京东供应链金融服务平台三种供应链金融创新模式。本案例在介绍供应链金融在电商行业创新的相关背景基础上，对以上三种模式的运作模式和服务流程进行了详细的介绍，并同时给出了三种模式的相关案例说明，并对以上三种供应链金融创新模式进行了比较。
关键词：供应链、资金、供应链金融创新、电商
0引言
对于供应链中的供应商来说，它并不希望把更多的钱压在货上，而是希望将资金流动起来，提升资金的周转率。供应商都希望供货之后越快拿到钱越好，而零售商则希望延迟付款给供应商，或者叫账期，这样的需求就催生了供应链金融 产品。
供应链金融产品方面实践较早的是工商银行推出的针对沃尔玛供应商的供应链金融服务，其流程是：供应商在接到沃尔玛的订单后，因组织生产和备货的资金需求，向工商银行提出订单融资申请，获取融资并将产品生产出来后，向沃尔玛供货，并将发票、送检入库单等提交给工商银行，银行即可为其办理应收账款保理融资，归还其订单融资。应收账款到期后，沃尔玛按约定支付贷款资金到供应商在工商银行开设的专项收款账户，工商银行收回保理融资。这项创新的融资服务在2006年就曾获得业界的广泛赞誉。
而随着两年前阿里推出的小额信贷融资，现在越来越多的电商加入了凭借供应链金融争取供应商的战争中，电商直接的竞争正由“拼价格”向“拼服务（供应链金融服务）”转变[3]。正如一位电商行业人士评价：“在电商行业，金融可以算得上是食物链的最顶端，供应链金融能打造一个服务的闭环，将供应商紧紧地捆绑在自己的平台，这是一个争夺供应商的最有效的办法。”
而京东商城CEO刘强东也表示，未来的商业竞争是供应链的竞争，而供应链
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