当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 高等教育 > 管理学 > 绩效管理制度2013公司绩效管理制度
1.目的
为调动广大员工的积极性，及时进行工作偏差分析与辅导，保证公司总体目标的实现，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司全体员工。
3.绩效目标制定
绩效目标分为经营目标、岗位目标及行为规范目标三类。
3.1经营目标为与公司经营有关的业绩类指标，包括收入指标、费用指标、检车数量指标、客户增长指标等。
3.2岗位目标为与实际工作有关的指标，即能够反映出岗位工作价值的关键性指标。
3.3行为规范目标为通用类指标，指员工应遵守的各项纪律、制度及要求，主要通过日常检查和专项检查方式进行。
4.绩效目标考核
4.1月度考核
4.1.1对于公司负责人，每月3日前，由公司负责人与集团沟通确定本月绩效目标。月末，由公司负责人向集团主管领导进行月度汇报，集团主管领导根据实际完成情况进行评分。
4.1.2对于公司员工，每月2日前，由公司负责人与员工共同确定本月绩效目标，双方签字后执行。次月2日前，公司负责人组织召
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